但如果要是到了年后再着手，那我们就又滞后了，所以2012年必须开展这项工作。
全国有多少老百姓，有多少养殖业和种植业，这个不敢看一家一户用多少，得用市场基数来衡量。
嗯，有困难，也有解决困难的办法，张小北前期还是做了很多调研，注重了很多煤炭市场的细微变化的。
包括唐省市场的客户向秦省市场转移的情况，张小北都注意到了。
你光跟领导汇报困难算怎么回事儿啊，难道领导是没事儿给自己添堵来了吗？
所以啊，这个汇报工作，就是要把困难讲清楚，还要把解决困难的办法讲清楚，要不然，你这个汇报，可是就不完整了。
刘向波听了之后点了点头，明显是认可的态度。
当然了，刘向波是干嘛的，当老板的能不注意市场吗？
所以刘向波肯定知道市场动向，但是具体的源头在哪里，还得张小北跟他说。
当然了，处在刘向波这个层次上，接触到的消息肯定也多，但是张小北这么一讲，把很多东西就给串起来了。
而且理出了一条主线，把那些非主要因素都给扔掉，这样思路一下子就清楚了。
这也就是所谓的提炼系统性和完整性的原则。
然后说，你这是说了大的方面，那么小的方面有什么影响因素呢？
张小北说，小的方面，主要有四点，更细微的原因还有很多，就不细说了。
第一个，运输影响。上次冠洲铁路局的已经来调研了，货运改革估计用不了一年半载就会推行开，甚至明年就又可能有新动作。
这样一改革，虽然说铁路上的机制活了，但是对我们来讲，竞争也许就更加激烈了。
以前一说计划单列，那老牛b了，将来可能就不存在计划单列这么一说了，甚至普通老百姓都能直接联系铁路做运输业务了。
那到时候太行站的运输能力肯定紧张，所以这第一点，就是运输问题。
这个我们得和冠洲铁路局谈，我们的运力每年必须得有保障。
而且我们从现在开始就要注重铁路计划的兑现考核，不能只报计划，兑现不高。
将来谁能够获得铁路运力，就看谁的计划兑现率高，散户虽然会影响我们，但是要说打压我们，还没有那么个能力。
而且，他们的计划兑现，因为没有货源的保证，应该高不了哪儿去。
所以将来，我们一定要坚持煤炭自销，找厂家、找直接使用单位，甚至直接卖给老百姓，都行。
至于卖给周边的中间经营客户，也就是煤场，那是给自己添堵呢，人家买上咱们的煤，然后跟咱们自己抢运力？
这说完了第一个，该说第二个原因了。第二个原因就是周边煤矿产能的释放。
2008年不是资源整合了么，“关小改中建大”的政策实施了三四年，明年肯定要见到大的效果了。
“关小”已经完成了，小煤矿现在30万吨以下的，别说滨州，整个唐省都见不到了。
“改中”，中型煤炭企业对于一些煤矿的兼并重组工作也已经完成了，比如我们，比如唐省的其他中型集团，都是这么来的。
另外，唐省每个县都成立了集团，不管什么性质的，最起码集团是建立起来了。
但是，前两项都是减少和控制产能，“建大”这个可是提升产能的活儿，这个是完全不一样的。