魏民生觉得刘梦玲的这个建议很好，虽然目前民生公司的运作没有什么大的问题，但如果今后要想做大做强就有些勉强。
而如果通过app占领移动终端平台之后，所有的主动权都掌握在公司自己的，需要增加什么业务就有了更大的灵活性。
当民生公司有了自己专门的服务宣传平台之后，只要今后扩展的业务是面向所有用户的，都可以在同一个平台之下进行广泛的信息共享，使得多种业务相互促进和融和。
魏民生赞赏地点头同意了刘梦玲的工作计划，并授权她全权办理此事。
然后对大家说：“既然工作思路已经理顺了，大家就按照刚才定下来的模式去操作。
在正式运作之前，那些该完善的续要及时去办理。”
刘梦玲她们就直接把一些工作分摊了下去。
在这个过程，魏民生还是坐在那台电脑面前，看着屏幕上的那条关于电子垃圾对环境危害性的报道，然后又搜索了一些资料。
半个小时之后，魏民生再次对大家说：“我刚才又查阅了一些资料，发现目前对于电子垃圾处理的技术已经非常完善，一些先进的设备已经可以做到9%的回收利用率，最终无法回收利用的垃圾只剩下不到%。
可为什么在我国没有建立起同样的回收处理工厂呢？那些现有的电子垃圾拆解场和集散地大多数都在用19世纪的技术来处理21世纪的废物，这样原始的处理段给当地造成了极其严重的生态恶果。
一些资料也对此进行了一些研究和分析，也提出了要通过立法来要求电子产品的生产商来负责相关电子垃圾的回收处理，可为什么这样严重的环境污染事件仍然大量存在？
就算你用法律来规定，电子产品的生产商必须建立相应的回收处理渠道，甚至是给予了一些政府补贴，可为什么这些渠道并不顺畅？
一些商家到是按照法律的要求推出了一些以旧换新的销售段，可现在的网络如此发达，各种商品的价格几乎都是透明的。
你这以旧换新的商品价格，与同类商品相比贵了许多，基本上是把所谓的折旧费都给算了进去，大家又不是傻子，稍微在网上搜索一下就能够看穿这个以旧换新的幌子。
看了这些资料的分析，我觉得他们没有抓住这个问题的本质，我认为一切问题的根源在于成本。”
“成本？”
“对，成本。
包括人力成本、资源成本、运输成本和处理成本，就是这些成本共同提高了我国电子垃圾处理的成本。