而偏一些的学科，建品牌的可能性就大多了。
褥疮科，江杰，卜文彬，钱仕几个人已经把这个学科建立起来了，它们一建立就是国际品牌，就因为这个学科不是大学科，没有竞争对手！
颈椎病治疗，同样没有竞争对手，就因为所有医院都没有有效的治疗手段。
而断指断肢再植也具备建立品牌的理由，因为全省各大医院中，设有这个学科的不到10个医院，竞争对手少，竞争成功的机会比较大。
陈鹊的分析是对的，那些大学科，需要团队的整体水平，加上一两个顶尖高手，才有可能树立品牌。
譬如骨科，要竞争，一个江杰根本就起不到很大的作用。
陈鹊下指示了，他说：“你们凡是要转院的，或者指头，肢体要丢弃的，都要经过江杰的会诊。刚才你们也注意到了，江杰的断指再植能力非常的高明。今后，在他的带领下，我们的手外科要成为品牌科室，老熊主任，这个任务就交给你了。江杰怎么利用好，你们商量一下。”
商量好。怎么利用好江杰。
这是两个问题。
熊主任心里明白。
商量好，就是科室形成统一意见，怎么让江杰满意，死心塌地帮手外科，其中的核心问题只有一个，那就是待遇。
怎么利用好江杰，那属于具体的操作过程，这件事，制定规矩，什么时候请他上，一定要好好规定，让他发挥最大的作用。
江杰上午在急诊科没办法了，褥疮的病人，他几乎天天有手术做，下午定在针灸推拿科，完整的时间是没有希望了，只能利用他零碎的时间。
“就是这时间问题不好办。”
江杰忙说：“没事，优先手外科，你们有病人，打电话给我，随喊随到。就和创伤外科一样，我还不是做了不少手术了。”
创伤外科，每个月，江杰也做了7、8台手术，其实也不少了。
“如果是这样，那就好办。”
手术结束，江杰去了谢芳那里，他要指导谢芳做一台最新式的手术，而熊主任则把科室里的几个主要人物请到一起，商量给江杰的待遇。
“大家大胆说说，江杰的待遇。我在想，我们一定要利用好江杰的技术，我注意到了，他的水平很可能与邹辉非常接近了。假以时日，达到邹辉的水平也是有可能的。现在老天给了我们一个机会，我们就要好好利用这个机会。你们说，对不对？”
熊主任是手外科的创始人，做了14年的主任了。广益医院的手外科，全省排名大约是第5名的样子。不算太好。
“我有一个建议，给江杰的待遇，不能低于针灸推拿科，他们好像是给5万，我们也给5万。”副主任张新民说。
“5万？是不是高了一些？江杰在针灸推拿科创造的经济价值是3000万的营收。在我们科室，能创造300万营收到顶。”一个叫刘新平的医生最会算经济账了。
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