事情不算完。老尚给安全科打电话，让他们把挖沟的地方圈起来，再挂个牌子“此处施工请绕行。”
不一会，安全科来人了，说是要表扬天成和老马，他们在沟边钉了木桩还用铁丝圈住，写了牌子。要给他们加分呢。
“你们科的工作滞后了。”老尚批评他们。安全员表示接受，表示今后不再发生。
老尚又找来班长研究此事的处理。先听听班组的意见。
班长说，天成做好事没错，应该表扬。胖子说天成推的有错在先：天成打人错在后。按规定，每个人月考核5分。
老尚考虑，考核天成，他不会干，人家是做好事。打人不对，可事出有因，但是，不管什么理由也不能打人啊。还是要考核，功是功，错是错，不能混为一谈。
老尚还考虑：你胖子根本没有看清楚，就胡说，引起争端，要负责的，必须考核。
最后车间和班组一致意见，开班组会，澄清事实，表扬天成和老马，天成向胖子赔礼道歉，胖子月考核5分。
结果是，天成宁可被月考核，也不道歉；胖子是光考核他，不考核天成不干。最后，还是每个人月考核5分。
胖子向天成赔礼道歉。事情似乎就这样平息了。
第二天，老尚一上班，天成就把“小广播”找到了车间，他们之间发生了纠纷，要解决。
据天成讲，“小广播”和别人讲，天成把人家姑娘推沟里了，打了告状人胖子，被月考核了。“小广播”说这番话的时候，让天成听见了，他据理力争，告诉大家，是姑娘自己不小心掉沟里了，他和老马把她拉上来的，胖子不明真相，瞎说是天成推的，才吵架动的手，被考核的，胖子道歉了。
为这事，“小广播”被月考核5分。
一天，“包打听”也被月考核5分，原因很简单，他犯了“小广播”同样的错误。
一件纠纷，引出这么多事情，在职工中引发了思想的混乱，必须在周五早晨车间大会上讲，以示正听，统一认识，弘扬正气，打击歪风邪气。
老尚和车间主任统一了思想认识，就这么办。
一次悄悄准备的活动，在周五车间大会上实施了。
老马介绍了那天发生的情况；
被帮助的姑娘送了一面锦旗，上面绣着：“助人为乐，见义勇为。”；
车间向老马和天成发了一次性奖金；
三个班组：天成班组；“小广播”班组；“包打听”班组的班长做了生产任务总结，查找了存在不足，制订了三季度工作措施。
尚书记做了重要讲话，中心是：发扬助人为乐的光荣传统，团结协作全力以赴搞好生产任务。要点是：1、见义勇为；2辨别是非；3、开展工作总结，提出建议意见；4、强化安全生产；5、努力完成三季度生产任务，抓住重点难点，努力开创各项工作新局面！
会后，胖子，“小广播”，“包打听”被尚书记找去谈话。
“知道为什么叫你们留下吗？”尚书记问他们三人。
“知道。”“知道。”“知道。”他们三人回答。
“说说吧。”尚书记打开笔记本，拿起笔，准备记录。
“我先说，我确实没有看见怎么回事，以度己之心度人。给天成脸上抹黑了。不仅没有发泄心中积攒的怨气，还碰了一鼻子灰。”胖子不好意思的说。
“小广播”、“包打听”也说，不能人云亦云，道听途说，有害无益啊。
纠纷得到彻底解决了，正气得到弘扬，大家干劲空前高涨，生产任务日清月结日新月异蒸蒸日上。