他又说，一言堂式的管理方法不会发挥人的主观能动性，唤起人们做事的激情，工人们可能会表面一套，背后一套地阳奉阴违，而你只有一双眼睛，根本看不到他们的真实面目，他们现在在明里奉承你有多厉害，到你落魄的时候，他们就会踩你踩得有多使劲。而一些真正有本事的人因为缚住了手脚，施展不了才华，此地不留爷，自有留爷处，他们会离开你而去。
陈北听陈西说到这里，就说，就你们读书人屎尿多。将管理想得太复杂了，我只知道三担牛粪六箩箕，兵来将挡，水来土淹，我就不信这个邪，工厂才这么些人，哪个不服，我打也要打到他们服气。
陈西说服不了陈北，想性格决定命运，陈北的这个摊子，在他的管理下，怕是撑不了多久。
陈北的工厂还是挺过了08年的金融危机，他的劳动密集型产业，首当其冲，受到的冲击最大，如今又要经受疫情因素叠加的考验。
陈西在群里请教了“小树”，“小树”说，从“人力资源hr”的角度看，没有多大的毛病，“小企业一言堂，中型企业看制度，大型企业才讲文化”，陈西的公司最多时也不够一百个人，是可以按照他的所想发展的，但他必须自己必须有一套完整的体系，时刻保持清醒的头脑，不能犯糊涂。
说到体系，陈西也看不到陈北有什么体系，他一直都是一种头疼医头，脚疼医脚的被动式的处事方式，火起来了才去救，做不到系统治理，防微杜渐，未雨绸缪。
陈北说，怎么建立嘛，现在市场越来越成熟，混水摸鱼的时代已经过去了，我们只有在一些垄断性的大企业的延长线上去做一些服务，在未来的几年，可以见到的是，小的企业越来越难生存了，其实，08年的时候，市场就已经给了我们警告。
陈北与陈西不同，陈西事内事外，总喜欢用科学的方法理性去分析，陈北则喜欢与社会不同阶层的人打交道，与他们打成一片，没事喜欢串串门，去每家每户走动走动，他也会有意或无意的犯一些小错误，按照他的说法，如果人都不出错，都刻板的去做事，做人，那么生活就会少许多的乐趣，而那些乐趣是人们的一些小的错误带来的，人无僻不可与之交，因其无真性情也。
陈北人虽随和，却不随波逐流，他有他一套属于他自己的评判标准，他说他最喜欢做的事情就是去何叔家听他讲古，何叔七十多岁，老来无处话凄凉，开了一个茶室，讲某某文学巨匠是“擦鞋仔”等一些他过去的经历，他兴奋的时候，讲得唾沫横飞。陈西去了两次就不敢去了，一是担心担心何叔激动过头，引发脑梗或心梗的意外，二是他说话时的痰会飞到茶杯里，陈西想想都恶心，所以他虽然觉得何叔说得在理，给他带来了新的理解事物或人的角度，但他不敢再去那间茶室了。陈北则不然，他有事没事就往那里奔，听何叔讲他亲历的过去的事情，说那才是真正的历史，他也不在意是否有唾沫飞到茶杯中，反而说陈西毛病太多，说你去太阳下看空气，空中漂浮的，哪里不都是粉尘呢？
陈西想，自己怕是杞人忧天了，天下本无事，庸人自扰之。