那么，创业者们，千万别被眼前的诱惑或变革，轻易影响而冲动性的做事情。
应首先扎好阵地，看清局面，再伺机行动。
经历了前面三章内容，这第四章期开始逐渐深入到创业的关键管理环节。
谈到创业者的管理话题。最离不开的就是作为企业一把手的创业者本身，他们对创业的天然热衷，是企业绕不开的部分。那么既然谈到管理，就直奔主题。
对于企业创业初期，最为重要的需要解决的一个管理要素。就是解决：定位问题。
一个企业怎么定位自身，或者说怎么在他的主要客户的预期里面有一个清晰的位置，甚至可以关系到这家企业的存亡命运和发展未来。
那么，什么是定位，该如何在企业的创业之初，认识和理解定位，甚至直接给自己的企业一个定位呢？这就一一道来。