钱方有些吞吞吐吐，“就是一些主材商的产品，比如全屋定制的，问题解决不了，测量人员不准确，安装人员不专业，还有运输途中所产生的损耗。
地板安装也是一样，售后并不是很好。”
“那么，有没有一种可能，我们只拿对方的材料，让我们的机器人工程队去解决技术上面的问题？”
“我也想啊，可是我只有启动权，并没有查看它们的功能权。”钱方显得有些无奈。
王亮才发现，机器人的级别，还有升级后的功能只有他能看得到，所以钱方并不能准确的了解这队伍中的装修机器人的强大。
“行吧，我晚点把机器人全部更新一下，晚点给你发送操作手册，据我所知，技术上的问题，都不是难题。
难搞的是人，人的款项，还有现场所挑剔的毛病。
另外还有人的喜好每天都在变换，比如今天喜欢米色的瓷砖，回家看到隔壁的灰色瓷砖好看又想要换，那么很简单。
我们必须贯彻，做一个流程签一个字，最好的是从开始签字到后面一次性解决，这样我们就能更快的去进行施工，从而资金滚动的更快。
我这次出差，让水泥厂研制出了特供我们装修类别的速冻可控水泥，也就是我们让它一分钟凝固，就一分钟，两分钟凝固就两分钟，并且已经量产。
这会在我们前期砌墙的时候速度快上很多。
第二天可以直接搭建水电，第三天木工结束，并进行修补防水。
第五天就是所有的瓷砖铺贴好，这样的话我们的装修快装通常会在7-10天内完成一套。
还有，我们很多的时间是消耗在了跟一些客户无休止的扯皮当中，从今天开始，难搞的客户当场叫他滚蛋，我们不缺生意，来我们公司必须按照我们的流程走。
徐东明天做个广告牌，还有一些内容，分两步走，快装十天内的所有资金一步到位，就是说总价多少一分钱都不少当天打掉。
分批走的工期二十天，就分两笔，首付款，尾款，尾款就在我们木工结束后打清，不打清的，超过时间每天违约3%给我们公司，可以让他们拖一年，我们赚违约金。”
王亮提出这个观点的时候，下面的人炸锅了，还有这等骚操作？
“王董，要是他们不遵守合同怎么办？“
“这就用到我们的法务部了，开始设立法务部。
因为我还要走更大的路，不出一个星期，我就会拿到三千平的办公楼，我们集体搬迁到那边，到时候公司内部的管理体系，还有部门更加清晰。
明年的这个时候，就是我们办公大楼开始建设的时候，这是我们的短期目标，所以这段时间要辛苦各位了。”王亮这番话也十分客气。
倒是让大家看到了不少希望，对王亮的佩服，用坐火箭的速度攀升不为过。
现场响起了剧烈的掌声。