真正发现它有用的时候，是从税务部的工作开始。最将就记录了之后呢，这个日历等到下个月他可以做推算。
这一次正好又赶上了预算。
预算是一个季度做一次的，工厂会计只有销售的数据销售和成本的预期数据，再来根据以往的经验，估算推算出各种费用。
每个季度完了之后，要看是不是能达标。
衡量达标的指标是利润。
王大牛说：“看衡量预算做的好不好，主要是看做得准不准确。差异都不要超过0.01%。”
不过，如果比预估的好一点总比差点要强多了。
预算主要就由王大牛主导的，需要看很多高层次的东西，做之前还要开很多会。
王大牛的上级会跟他和其他事业部的财务总监一起看会，看看这次整个事业部要完成多少销售，实现多少利润。
然后，王大牛再跟内部的会计开会，商议怎么做。
预算其实也不是财务部一个部门能闭门造车的，销售就不是能控制的。
听到这时，张沁就开始发怵了，她不太敢主持会议，跟别人打交道，还是跟几个部门的人一起打交道。
她现在还不懂到底怎么开，又如何主持会议。
王大牛看她面露难色便说:“没事，你才刚来，到时候开会的时候你来参与，然后你看我们是怎么说的就知道。”
不过，话虽然这么说，他还是希望张沁可以快速上手，独挡一面。
这时，总经理李强拖着行李箱从走廊上路过，看到财务部的时候跟他们打了个招呼。
李强是个曾经在国外公司和台资企业工作过20年的北方人，对工厂的管理特别有一套，已经在这个工厂做了七八年了。