“这就要考考你了，对目前玩具行业的未来展风向有什么看法？”
见柳芳芳毫不犹豫地在合同上签了自己的名字，黄静怡放下心来的同时，不禁露出一丝神秘的笑容问道。』』
其实她可以选择的余地有很多。
这个世界上，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人却多得是，只要出得起钱，什么样的人才找不到。就算自己没有这方面的人脉关系，各大猎头公司也会按你指定的条件，在全球范围内找到匹配的合适经理人出来。但关键是，这里面有个很重要的信任问题。
身为国内有名的大律师，处理过各种投资人和企业法务问题的她很清楚，请职业经理人来管理公司实际是一把双刃剑，如果一个控制不好，很容易反噬到自身。因为在公司经营的层面上，股东和企业管理层天然存在着不可调和的立场矛盾。
先是动机。前者作为投资人，自然是想通过对企业的投资来获得可观的利润，而后者，作为企业日常事务的管理者，本身的权力来源却是通过公司的展来获取更大的管理权限。因此，在公司展壮大的过程中，如何调节这方面的资金使用和分红，就成了两者之间最大的对立问题来源。
其次是利益分配。企业管理者作为股东方面行使资本代理关系的受委托方，本质上正是靠着他们的日常努力，才让公司得以展壮大，而后者除了一开始确定方向的投资行为，实际是躺在前者功劳薄上的食利者。一旦付出给企业管理者的薪资和报酬，难以维系他们对股东的忠诚与自身职业道德的遵守，那么反过来，企业管理者就会在公司经营的问题上开始排斥股东的利益。
这方面，代理过很多此类案件的黄静怡见过不少被反客为主的例子，原本属于某个人一手建立起来的公司，在展至某一阶段开始感觉力不从心后，渐渐便因为经营上的问题，落到了被聘请过来管理企业的外人手里。所以，怎样在这个立场博弈的过程中，维持两者之间的平衡，就成了她不得不考虑的问题。
说到底，意儿还是太小了，今年才满15岁，主弱臣强的结局很容易演变为另一个反客为主的例子。除非，一开始她们建立这个公司就是抱着玩票的性质，那么自然也就不用在意，公司经营方面的问题单靠个人或者家族管理模式就能运转地过来。
“这你算是问对人了，我最近刚好有接触过这方面的资料，考虑到最近玩具市场的投资研风向，te也正打算加大这方面的投入。”柳芳芳倒没有一个被考校的人的自觉，很放松地开始闲聊，“其未来的展，当然是推智能型机器人玩具了，可以说，这就是一个尚待开的巨大金矿”
因为如今的玩具市场正面临着一个积蓄已久的新旧变革爆点。从二战后开始，长达几十年占据玩具市场统治地位的就那么几类产品，就算玩具产业伴随着工业技术方面的展换代，也仅仅是提升其材料和功能，本质上并没有多少改变。也就日本那边借助动漫产业的展，催生出了一个动漫手办产业，其它方面，还是延续了几十年的老格局。主要是儿童玩具，益智玩具，流行玩具（情感寄托）还有游戏玩具这四大类。