四维空间由校内网和51两支残军败将组成。
魏东生敲定的未来发展模式，王兴团队负责高端用户和中端用户，张剑福团队负责中端用户和低端用户。这里所谓的高、中、低端用户，不是指用户的实际素质，而是指他们在现实世界的影响力和社会地位。博士学历阶层和小学辍学阶层，他们的追求和需求肯定截然不同，强行把他们等一而视，绝对不是实事求是态度。春秋软件派遣在四维空间的员工，竭尽全力弥补王兴团队和张剑福团队的认知分歧，努力推动他们最终汇合在中端用户。
以上是四维空间近期发展状况。
亲儿子四维空间，魏东生都不愿过多投入精力，何况是非生子腾讯？
魏东生明白腾讯为何向春秋转让6股权。
如果不能击败他们，就加入他们。
这样的选择虽然惹人讥讽，却是生意场存活的不二法则。
最近，腾讯步伐维艰。
到，腾讯迟迟无法在网络游戏领域看到光明，与此同时四维空间的狙击慢慢开始起效。春秋网络上市吸引媒体起底春秋搜索和四维空间等业务，媒体介绍四维空间已经悄然无息发展到一千万用户，其中大学生数量高达150万，每十名学生就有一名注册了四维空间。
腾讯2005年第二季度对外宣称的业绩，即时通讯最注册账户总数达4384亿，最高同时在线账户数也有1620万之巨，远远高于四维空间的数据。
可是，腾讯有苦自己知。
腾讯前些月觉察到思维空间的冲击，旋即筹备了qq空间项目，并匆匆忙忙于2005年4月推出qzone20。岂料qq空间非但没有止损，反而令更多qq用户知晓了个人空间产品，进而被同学好友拉扯到四维空间。腾讯仓猝推出的qzone20，竟然尴尬成为四维空间扩大用户基数的广告。
项目诚然败的一塌糊涂，影响其实非常有限。
4月17日公测，5月20日，同时在线人数记录刷新到66万，简直是梦幻般开局。可惜，这场美梦很快如泡沫破碎，5月20日成了的高峰。公测时间越长，暴露的问题越多，6月17日正式收费运营之前，最高同时在线已经慢慢滑落到49万。
更残酷的是首日运营数据。
腾讯采用了免费增值和计时付费混合运营制度，各准备了一半服务器。怎想，选择计时付费服务器的玩家，总数赫然不足3000，几乎所有玩家都挤到免费增值服务器，导致免费增值服务器瞬间卡爆当机，出了无数问题。
玩家愤怒运营首日的服务器当机事件，又骂腾讯推出的系统商城如此黑心，在线人数旋即迎来瀑布般下跌，短短日时间，最高同时在线人数剧烈降到不足十万。更郁闷的是最高同时在线十万对毫无意义，因为其中肯充值付费的玩家寥寥无几，且最高充值额也就百十元。
原因其实很简单，腾讯吸取的失败经验，又借鉴的成功经验，草率判定qq用户适合简单模式游戏。游戏内容设计地非常简单，鼓励玩家竞争的机制也很不完善，导致玩家群体根本没有氪金的欲望。寥寥百十元投资，也是玩家把当成大型qq秀互动游戏，购买头发样式等道具。
的失败，证明有了流量不算成功，能够留住流量才是成功。
腾讯梦碎网络游戏，只是向外拓展的失利。腾讯在项目的研发支出并不多，所谓的失败只是无法赚钱，真正的损失其实非常有限，也不影响腾讯的主干利润。主打社交的四维空间，才实打实试图挖断腾讯的命脉。
四维空间若能积累两三亿注册用户，待其形成稳定的社交关系，像qq模仿icq那样推出自家的聊天工具，qq将怎样应对？
qq的自信，便是建立在用户的黏度，一名用户再讨厌qq，也要考虑他的亲戚、朋友、同事是否也丢弃了qq。否则，一个人的离开，毫无意义。可是，四维空间也有社交属性，而且和qq一样主打熟人社交，甚至因为照片资料以及与信用宝挂钩的实名认证机制，保证了它比qq更熟人社交、更具有黏度。
qzone20挫败，令腾讯管理层迅速泛起严重的危机意识。
春秋网络纳斯达克上市融资6亿美元，旋即以投资“华国的facebook”名义，联合春秋软件向四维空间注资六亿。得到这一笔融资，四维空间立刻启动新一轮烧钱推广，王兴团队跑遍全国高校，张剑福团队走遍全国网吧。
与如火如荼的四维空间相比，腾讯既陷入了股价低迷泥潭，又面临大股东ih的质疑，可谓处处皆是不顺。
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