或是我的缘由，技术部的几位小伙伴也只能拼了命的加班，有时他们会直接睡在办公室里。虽然开发的过程遇到了些问题，不过士气高昂的队友们会努力讨论解决。反观我的几位合伙人，他们会固定地朝九晚五，这其实让我很郁闷，这严重不符合我对创业的认识。
秋天最后几片枯黄的梧桐叶子还在枝头垂死挣扎，凛冽的北风已经习惯了肆无忌惮的用刀子划破初冬的皮肤，多少个星辰稀落，月夜未央。我们犹如那路边的蚂蚁，埋头捣鼓着事情，心思如此的单纯。我只是期待项目首版早日完工，然后进入下一阶段。
一天下午，一名负责后台开发的工程师问我索要请假条，我怔了一下，因为这不知是他第几次请假。这个同事和其他人完全不同，他做起事情来轻飘飘的，加上频繁的请假，我这次要追问到底。
我一字一顿地强调自己的怀疑：“你到底...在...做...什么？”
他却平淡的说道：“我在外边接了外包。”
果然有问题了，我马上向合伙人通知了这个事情，毕竟创业初期每个技术都是比较重要的。而且由于组织不够完善，可能每个人都会接触到公司的机密，一旦出现意外就有可能直接让公司“夭折”了。当天，我就果断的将他开掉了。
光阴如梭，项目稳步进入了最后阶段。
那天中午，我的合伙人一脸兴奋朝我喊着：今年预算还有些，忙碌了几个月挺辛苦，带着大家去按摩放松一下。我是一脸懵逼，因为我对这“社会”类的东西接触较少，认为“按摩”是个灰色的东西，第一感觉是比较厌恶。不过最重要的是，我觉得这个用掉预算的“理由”也不太妥当。
项目出版完成那天，创始人告诉我，小区里的使命已经完成，接下来我们要换个新的环境，以便于投入运营和成长。我记得搬家的那天，大家都很开心，或许所有的小伙伴真对这个投入了心血的公司有了点感情。
我几乎没有参与新的团队组织架构的讨论和设计，一切都是在其他合伙人的通知中进行的。在仓促搬进宽敞的写字楼后，我就继续捣鼓起了技术。
不过对于新办公室的选择，我至今仍觉得不妥，那是一个比较封闭的房间结构，整体被隔成许多的小房子，而且大股东和二股东再次将自己单独隔离到很靠角落里的两个办公室里，我认为这对于团队的初期管理和组织团结很不利。其次，我们不应该在过于初期的时候就耗费过多资金到办公室上，我们仅仅做了项目初版，还没有经过市场的任何检测，而且团队组织核心功能还有太多问题。<div id="center_tip"><b>最新网址：</b>