我遇到了阻力，弟弟是一个非常务实的人，但是这次我认为他有些保守了。公司没有及时的执行激励机制，一切依然很糟糕。
我决定落实一个名为“雪花”的计划，并印刷了计划的主题海报张贴到办公室的四壁。这次，不论如何都要执行。
8月17日那天，开了一下午会，宣布雪花计划，书记员是苏宵博，刚开始时大家对这个事情有些不以为然。
我絮叨了一通雪花的内涵：“雪花从万米高空落下，它洗涤了一切，雪花虽小，却可以使得大地银装素裹。每一片雪花都源自一颗微不足道的雪晶，如果我们每个人都像那颗单晶一样，那么我们就能做成任何的事情！”
紧接着，我告诉大家计划的大概内容：“八月十七日至2017年农历新年做以下内容：1、革新自我，保持纯真，虚心学习；2、包容错误，敢于担当，工作和生活中敢于承认错误，在同事面前敢于剖析自己的不足，敢于批评与自我批评；3、坚守原则，恪守初心，彼此信任，但不能放纵自我，应该加强协作；4、保持现有团队结构和人数，不容忍任何对公司发展不利的因素；5、实现月营收xW，企业注册x家，在每个省打造一家标杆客户。”
事情说出来，每天的工作也尽力压紧压实，在稳定的前提情况下，我们只能小步快跑。
10月的天气忽冷忽热，犹如公司每天的状况，虽有所进展，但是压得大伙身心疲惫。我能感受到每个人的努力，就像庄稼地里的农民，埋头于眼前的一分麦田，充实，但眼神有些无助。
我几乎没参与过任何行业或企业间的沙龙活动，思路难免有些闭塞，许多企业管理方法是凭着感觉来做的。我绞尽了脑汁，思考如何让大家浮躁的心踏实下来。比如，利用月末会议的机会组织一场团建，让大家一起参与绘制新的企业标志，或者在电脑上看一场《硅谷传奇》类的电影或纪录片。我会在活动过程中仔细观察每个人的反应，并在后续的工作中验证活动的具体效果，以便于下次研究出更好的办法。
11月的一天，初冬的冷风已经吹得叫人直哆嗦，市场部的同事们像往常一样召开着当天的总结会议。会议是由市场部负责人主持的，因为距离年终越来越近了，销售业绩不尽人意，大家必须深刻反思，真诚地做批评和自我批评，才能制定更科学措施。深夜0点，我回到办公室，发现大家还在开会，每个人面带微笑，讨论得热火朝天，显然大家是有了思路，这次的会议持续到了第二天凌晨。
我再次重申了激励措施，有业绩就必须有奖励，做差了就必须有惩罚（多奖少罚）。。
每个人犹如打了鸡血一样，疯狂地加班，疯狂地开会，很快取得了不错的成绩。公司的新业务逐步有了稍微清晰的脉络，每个人的工作也找到了新的着力点。
我们靠自己的双手活着，在最困难的时候没有做任何违背道德的事情，我们一直在探索自己的道路，依然可以自力更生。一路走来，我觉得有些坚信的事情，作为创始人一定要有魄力去执行，而且大部分情况无需去获得对方（周围人）的认可。<div id="center_tip"><b>最新网址：</b>