<div id="center_tip"><b>最新网址：</b>郑板桥有一名言：“难得糊涂”。糊涂反而难得，似乎不可理解。其实，要做到糊涂还不容易呢，不仅要有一定的修养，还要有一定的雅量。
对于下属中发生的小是非小问题，做领导的也同样不要认真，糊糊涂涂让它过去就行了。
天底下的事情是复杂的，有的问题似乎需要认真处理，但实践的结果是，还不如不处理的好。
举个简单明了的例子：你的下属中的小两口吵架了，本单位的规章中有一条
“要家庭和睦”，按照规章中的这一条确实需要认真处理。但此事传到领导者的耳朵里时，已是前一天的事了，
“两口子吵架不记仇”，他们现在已经重归于好，和睦如初了。这样的事情如果机械地认真处理，不是重新挑起矛盾吗？
当然是不处理的好。对于这类问题，郑板桥说：“退一步天地宽，让一招前途广。”从领导者与下属的关系和提高办事效率来说，小事糊涂至少有如下三个方面的好处：一、可以减少不必要的烦恼。
一个单位，少则十来人、几十人，多则几百人、几千人、几万人，不可避免地要发生许多不顺意、不合情理的事情。
对这些问题，单位领导者如果都认真去处理，是怎么也处理不好的。而且，有些问题，处理后又出现新的问题，怎么也处理不完。
本来，这些问题无关大局，你不去处理，有的就自然消失了，有的由于社会舆论的压力被制止了。