c.B.照明是c.B.集团的老业务集团百多年前c.B.集团刚创立时只有照明光源产品尔后在展中才有了消费品集团和医疗集团。
三个集团中医疗集团的业绩最好一季度的净收入就过六十亿美元年增长率过百分之十利润方面也优于竞争对手。消费品集团次之。最差的是照明光源集团。
在中国市场上照明光源集团的业绩尚可排名能在前五之内。但在美国市场和欧洲市场上飞利浦占了二分之一以上的市场欧斯朗和通用照明次之另外还有些本地竞争者c.B.照明连前十也排不进去。可是照明产品在中国市场上的销售额只占全球的百分之十欧美则占百分之六十以上所以中国市场的业绩无法抵偿全球市场的颓势。
c.B.照明的业绩状况拖累了整个c.B.集团的盈利情况导致c.B.集团的股票不断下跌所以决策层才有了这样的决定将c.B.照明剥离出去由他自生自灭。
c.B.集团去年的全球排名是十二位c.B.照明独立后独立的新公司大约在全球财富五百强榜上排两百位左右。
spIn-oFF同saLe不同。如果是saLe对方在收购行为上会花很多资金这部分资金必然会体现在被收购方的大规模裁员和现有员工的薪水降低还会体现在中层及高层领导者的更替上为了管理被收购方收购方一定会派人替换重要职能位的团队领导在被收购方中只有少数几个无法被更替的职位上会有加薪。所以无论是对普通的员工还是对中层甚至是高层的管理者收购都不是好事虽然能得到一笔补偿金。
spIn-oFF先对员工来说则是件好事不会有大规模裁员无论是基层的员工、还是中高层的管理者都不会担心失了工作高层管理者还会有不错幅度的加薪；其次对公司也是好事因为不会影响原有公司的文化。spIn-oFF中唯一会生的情况是有大财团投资帮助公司扩大规模帮助上市在上市后财团则会收取回报。
竹子估计托特.金现在是恼恨兼欢喜。恼恨的是c.B.集团总决策层是典型的穷兄弟当年c.B.家全靠照明光源现在做大也做强了反过来把照明集团丢弃了明眼人一看就知道那是能共苦难不能同富贵。