<div id="center_tip"><b>最新网址：www.</b>这种问题，对于穿越客绝对不是问题。江帮主精致的脸上闪过一丝自信，淡淡的道：“欧战一结束，外国洋货必然重新涌入中国，之后，这打击最大的将是绵纱业。而大生一、二、三厂是张氏实业的心脏，心脏出了问题，全身机体就岌岌可危了。同样十分重要的是，张氏在南通的实业自身也有许多毛病：规模扩充过大，大生四、五、六、七、八厂全面铺开，通海垦牧公司在长达一千里区域中设立了九家分公司，耗资巨万，必将成为重大的拖累；张四先生是很讲排场的，他所建立的南通大戏院、针绣研究所、纺织学堂、医学堂等等，一旦实业受阻，必将产生雪崩；加上张四先生在办厂用人上大而化之，往往凭一时高兴，即指定某人负责四厂，某人负责五厂，不作精打细算，不问学历才干，也留下了极大隐患。”
“因此，愚以为，不久的将来，张氏的‘二好二多’必将变作‘二无二差’，即：无计划、无制度、舆论差、团结差。”江帮主补充：“好在状元，坏在状元；成于总长，败于总长。”此时张謇的事业还没有失败，江帮主用一副穿越大预言术的对联作概括，是很有预见性的。
每次听江帮主分析时局，大家总会有收益菲浅的感觉。都很爱听。
虞恰卿很有兴趣地：“不错，欧战结束，洋货将再次充斥市场，中国工商业必普遍陷入困境。江哥，我们又怎能保证‘永兴不败’呢？”
江帮主道：“下没有不散的筵席。‘永兴不败’也是靠不住的，防患于未然却很必要。”
“您继续下去！”
江帮主快速回道：“中国工业品在同外国货商战中的处境是很不利的.外部原因是捐税既多，成本必高，这方面张四先生和洽老先生都很清楚。但工厂内部也极需改良，在我看来，最最重要的是管理体制的改革！”
虞恰卿点点头：“我们的管理经验确实有些不合时宜，日本纱厂的管理就很好，比我们的纱厂就是效率要高。日本纱厂虽然辛苦，但是工资同行中算高的，所以愿意做的人还是很多。日本人就是通过高工资来使工人们服从和作出绩效之外，还以严厉的管理制度指挥员工做事，其一切手段和目的都在于提高工厂效率，完成任务。他们是订立各种严格的工作规范，加强各种法规和管制。听日本人正在酝酿一个计件工资制，以对付消极怠工的工人。我觉得计件工资制，确实很有新意，对付怠工，简直就是绝了。”
“为了提高士气则用金钱刺激，同时对消极怠工者严厉惩罚！穿了就是胡萝卜加大棒！”江帮主不屑的笑道。把人划分成多数的被管理者和少数的管理者，代表了资本主义向垄断资本主义过渡的早期阶段的管理。非常原始的一种管理方式，偏偏虞恰卿等人还对这种落后的管理方式奉若神明。不过这个时代，这种管理方式偏偏是最有效率的。而且，在一百年后的劳动密集型企业也依然在采用这种古老残酷的管理方式。
“至于计件工资制，老掉牙的东西。”江帮主走到书架前，他的客厅里摆满了装逼用的书。也有很多专业书，那更是装逼必备。不过这时候江帮主不是想装备，他爬上书架前的梯子，翻找着。
“现在日本纱厂用的计件工资制还是美国人泰勒的管理方式，在欧美早已经是落后的管理方式。在泰勒著名的《科学管理原理》一书中概括地明了科学管理的四项原则。泰勒的计件工资管理制理论为解决企业组织管理中两个主要环节的问题提供了方法，其一是提高了管理人员的工作效率，其二是提高了工人的劳动生产率。不过，这种管理制度，弊病也明显。泰勒的差别计件工资制则是纯物质刺激计划，因为它规定：一个人所得的收入完全凭他一的产量。这样工人得不到日工资的保证。如果一个工人的产量超过了规定产量，他所生产的每一件产品计件工价都将增加。”
江帮主找到一本是1911年，美国工程杂志公司出版艾默森的著作《效率是经营和工资的基础》，抽出来，然后一边继续寻着，一边继续道：“工作保证本身就是一种强有力的激励。提高效率的最重要源泉是管理人员而不是劳动者的工作方法。专业知识与技术应当是判断领导才能的唯一标准。管理者的任务应包括训练工人，从而把管理与教育结合起来。作为领导权力的承担者，管理人员有道义上的责任应采用科学方法，而不是以他个人的意见来制定决策。泰勒的差别计件工资制不足以实现促使操作工人进行管理者所期望的合作的目的。”
据江帮主所知，虽然计件工资制还在使用，但是也是与任务D奖金制共生。也就是，如果工人某一完成了分配给他的全部工作，则可以在照发日工资之外再得到一定数量的奖金；如果一个工人未能完成指定的任务，他并不受惩罚，照样领取日工资，只是没有奖金而已。此外，任务D奖金制度还规定：一个工人达到标准，工长就可得到一笔奖金，倘若他手下的工人全都达到标准，工长还会得到额外的奖金。给工长这种额外奖金是为了“使能力差的工人达到标准，并使工长把精力用在最需要他帮助的那些人身上”。这是把教会工人们最正确的方法同工长的经济利益结合起来的做法。
江帮主又找到另一本管理书，还是艾默森的著作，出版年限是1913年，是对上本书思想的扩展版《十二项效率原则》。