李然前世大学期间，有一次工商管理课上，一位教授曾经详细的讲过这套系统，做为范例的就是海尔和联想。这两家公司的成功试用引爆了国内市场，从此以后很多外资、台资厂商蜂拥而至抢占华夏市场。
然而要上这套系统的难点不在于软件件设施，反而在于硬件设施。关键的两个因素就是计算机和网络，计算机也就是电脑在九十年代的价格绝对是奢侈品中的奢侈品，最差的也在万元以上，即便是现在的李然也没舍得给自己买一台放家里玩，只在公司置办了几台自己用。然而相比电脑，连网才是最让人心疼的，一小时60啊！
上不上这套系统的问题让李然很犹豫，如果上，成本太高，至少得准备一千万左右的资金，但前段时间为了买办公楼、买车加上开设松江分公司，账面上的资金缺口会很大。如果再等一两年，电脑、网络的成本下降再上成本会低很多，一段时间内不用担心更新换代。
但是李然在预估后发现，以如今万家的发展速度来看，一年内在江浙沿海的的销售网络就会铺开，倒是至少会增加三到四个分公司，如果再算上万家物流的物流网络，传统的管理方式就绝对不适合，会滋生大量诸如贪污、财务腐败等问题。等到问题发生才去治理，这不是李然的作风，所以也只能咬咬牙提前部署了。
让王凯先和鼎鑫、开斯、SAP、SCALA、SYMIX 等国内国外的公司进行前期沟通，同时也要试着接触一下联想，看能不能代理销售联想的产品，这样不仅可以拓展销售种类，也可以以较低价格内部消耗一下。谈好之后做一个具体的计划上交审核，之后财务报批。
最后，李然特别叮嘱了王凯，要争取在94年六月份前万家物流建立京津沪物流网的时候，能够用上，这样就可以实现对接，能够方便万家快速发展。不过考虑到资金问题，即便各方面都谈好了，明年三月之后恐怕才能正式开始，所以他的时间并不急迫。
ERP系统李然之前是真的没有想到，也是多亏他提出来，否则只怕必须事到临头李然都不一定想的到。其实抛开其他只谈能力，这段时间以来他对王凯略微有些失望。不能说他能力差，相比于万家现在大多数管理层来说，他足以胜任企划中心副总的职位，只是相对于他颇为“传奇”的经历有些不匹配。只能说果然作为美国零售巨头的西尔斯并不是王凯说的那样“狗眼看人低”，放任人才的流失，他被下岗只是优胜劣汰而已。
送走王凯，李然思考了一会儿后就继续批阅文件，一直到中午下班。
没有车，他就只能打车回去。也挺方便的，毕竟这年头也没有太多人打车，不用担心打不到车。
回到家，老太太正用小竹车推着两个孩子在院儿里转悠。这天气，李然一个大人都感觉这天气都有点冷，赶紧走上前说：“妈，您怎么把孩子弄外面了。”
老太太十分有理的说：“像你们把两个孩子成天锁屋里，你要是孩子你乐意啊？就算怕孩子感冒，你给多穿点不就行了。”他埋怨老太太，结果被老太太给数落了一顿。
随后老太太不停的给他灌输育儿经，孩子吃、穿、住、玩还都有讲究，让李然不得不怀疑自己是不是养了两个假孩子。比如孩子到了五个月大该给加点什么辅食，怎样培养孩子说话，平时应该怎么带孩子出去都一套一套的。有些忌讳李然都从来没听过，比如“打哇哇”，讲道理他从来都不知道这个游戏原来是老人们训练孩子有节奏的发生，感知声音的震动，而不是单纯的玩游戏。
所以说“家有一老，如有一宝”，尽管老太太的育儿经讲的李然有些头大，不过说实话有个老人在身边是真的更有家的味道。这种感觉真的很温馨，很舒服。