王氏财团的一切出发点，都是针对三星集团强项进行围剿，目的性非常明确，布局至今已经五年多了。
以格立集团为例；
旗下产品除了电视机一项外，其他所有类别都与三星电子家用电器产品重合，价格定位重合，世界目标客户重合，区域市场重合，是最直接的竞争对手。
格立电器在产品定价上普遍比日资厂商低一个档次，正好与三星电子家电产品正面竞争，抢占国际市场。
而对国内市场反而不大上心，一力扩大出口，取得了明显成效。
格立集团这种舍易求难的发展战略，在于董事长王耀城一手主导，并且全力推行，用整个财团的企业联动打造强劲竞争力，取得了明显成效。
在产品研发上
波士顿中心研究所对格立集团家用电器的工业造型，技术输出，扶持，核心竞争力打造，应用科技交流起到关键作用。
大西洋商用机器公司大力扶持格立集团复印机和个人电脑产品，形成两个极具竞争力的拳头产品。
晶圆科技集团的应用芯片，长江科技集团的贴牌生产，太古轮船队全球运输，家乐福连锁超市和家电连锁超市的国内布局，全力推荐，雅虎的广告支撑和优先……
时至今日
在世界中低档家电产品领域，格立集团已经可以与三星电子分庭抗礼，夺取原本属于三星电子的大量利润和市场。
因为
三星家用电子产品事业部是给三星半导体事业部输血的最直接单位，同属于三星电子内部竞争力最强的事业部，盈利能力不可小觑。
在内存芯片，应用芯片和液晶面板领域，王氏财团同样针对三星集团有所布局，是直接竞争关系。
以内存芯片为例；
日资大厂逐渐退守价格高、利润高的企业服务器内存芯片市场，拱手让出了大片世界个人电脑内存芯片市场。
虽然日资大厂内存芯片质量优良，但生产成本太高了。
在价格高度敏感的世界个人电脑内存芯片市场，以美光，台积电，联华，力晶，欧洲奇梦达，三星，海力士，大西洋晶科为主力厂商，辅以其他的十几家小厂商激烈角逐，市场上一片腥风血雨。
1997年，世界dram市场波动十分剧烈，新年伊始便价格崩跌。
待到金融风暴席卷而来，内存芯片市场更是波动剧烈，一天价格可能崩跌30%，第二天涨5%，第三天又崩跌20%，血腥残酷到极致。
几乎让大多数内存生产厂商都绝望了，不知道黑暗何时能过去?
到98年初，陆续有近十家中小厂商退出了dram市场，或倒闭清算，或接受并购，或彻底退出这一生产领域。
这其中，实力不俗的日本钢铁退出了dram市场，并把旗下八英寸晶圆厂转让给日立，松下同时退出，欧洲西门子半导体则与竞争对手合并。
从目前的市场地位来看;
居统治地位的依然是日资大厂日立和nec，世界排名处于第一和第二的位置，第三名则是芯片巨人英特尔，第四名厂商三菱公司，第五名厂商ibm，第八名厂商海力士。
三星集团排名世界第六厂商，大西洋晶科排名世界第七厂商，两者相差仿佛，与第八名厂商海力士实力在伯仲之间。
在内存芯片市场，大西洋晶科价格一直在对标三星电子，全力抢占市场，让其比原来历史上仆的更狠，血亏的更多，市场影响力更小。
另外一个战场
黄河科技集团的液晶显示屏现在也处于轻微亏损阶段，但三星电子的液晶显示屏亏得更多，亏得更惨。
这导致三星集团1997年全年营收，只有惨兮兮的1.77亿美金纯利润，失去了造血功能。
在王耀城计划中
1998年是全力猛攻的阶段；
新年伊始
格立集团将首先吹起进攻的号角，在全球市祭出降价大杀器，全面夺战三星电子家用电器市场，展开残酷的贴身肉搏战，以亏损求市场，以亏损拖垮敌人。
根据生产成本测算；
因为生产成本的不同，格立集团用成本价向世界市场倾销家电产品，三星电子家用电器就将明显亏损25%，可以提到狠狠打击竞争对手的目的。
格立集团可以维持这种低价竞争策略，因为在强势拳头产品复印机和个人电脑产品中，依然可以获得不错的利润。
其次
大西洋晶科将会再度降价10%，拉着三星半导体被迫一起降价，将亏损的伤口拉得更大，血流的更多。
再其次
根据实际情况，黄河科技集团将会在98年内某个合适时候，同样祭出降价大杀器，拉着三星电子液晶显示事业部进一步加入血腥角逐……
呵呵！
所以说，三星电子的苦难时刻还没有真正到来，98年开始，他们将会迎来自己的至暗时刻。
王耀城秉承着一个概念；