自尤劲从第一百货阪泰专柜撤身后的大多时间中，他都过得很清闲。即便是彩赞开门营业的起初，他也算不上很忙。
但从2004年的9月起，尤劲着实感到焦头烂额。
除了“尤部长”的本职工作，劲享的业务，他之前一直是在上班时间同步处理。
可在如今，随着彩赞的合作商户一家家多起来，各种鸡零狗碎的事情都来骚扰，令他不得不把接收阪泰订单的工作交给了小小他们。
阪泰项目相关的工作，如今除了向协丰打款订货、以及处理下线商家的问题沟通，尤劲已然甩手。
不过，影像行业的这碗饭，尤劲亦没忘记往碗里夹菜。
过去几年，借助先见之明使出的多手狠招，令劲享如今的总营收，已远远超过了重来之前尤劲的累计身家。
但这作弊抢跑带来的优势，未必无限期延续。
阪泰数码品线的独占权，2005年即到期。尤劲不认为协丰会完全剥夺他现在手中的盘子，但他也知道，2005年之后的合作协议，肯定不会再像现在这样能够给自己带来暴利。
数码影像的行业前景，还有很长一段上升期，2004年的行业中人，亦是不会再像数年前一样低估市场。
所以，想在行业内复制之前在阪泰数码项目上玩过的手段，再无可能。以尤劲的实力和心气，又不可能开发出一种主机产品，去市场中分一杯羹。
于是，他把脑筋动到了配件上。
动配件脑筋的契机，源于已在网络零售平台上牢牢占据影像产品分类领先地位的劲享网店。
劲享网店如今每月六七十万的营业额，全由相机包、电池、三脚架这些配件组成。
六七十万月销额的体量，对配件生产商来说不算太大，可作为单家经销商若有这个提货量，绝对可以算是当年的超级大客户。
是因这年电器连锁还未重视影像产品板块，而传统百货的产品引进，又是各店分治。
至于数码市场的商户，哪怕是坐拥好几家实体店的大户，一个月副厂配件的需求，也远不会达到六七十万。
劲享的网店，却因整合了庞大的线下资源，吞吐量相对其它各自为战的商户来讲大得多。
有了这么个强力的出货通道作为保障，尤劲很容易就能用远高于其它商户的提货计划量，来和生产商谈出更好的成本价，开始定制配件。
之所以要定制，是因接下来生产出的成品配件，打的是尤劲手中的自有商标：KASS。
这个商标，系2002年时，尤劲托李凝思在美国的朋友注册，故而现在打着这个商标的定制配件，从手续到品牌形象，都为进口商品。
经过不算漫长的打版看样过程，到9月中旬，第一批KASS的配件陆续出厂。
其中，小型相机包三款，通过包内的垫衬调整，三款包可以适配目前市场上所有数码相机型号。三脚架，亦是三款，两款迷你型，一款常规大小。
产品线最长的，是锂电池。数码相机发展到这一代，每个品牌的专用电池都有两三种型号，KASS商标的电池型号齐全，即有十几种。
到KASS产品下了生产线，尤劲直接向所有合作阪泰的下级经销商发出通告：今后每笔向劲享采购阪泰数码相机的订单，必须同时采购不小于订单金额10%的KASS产品。
关于这项流氓规定，尤劲还安上了个振振有词的理由：由于各地经销商所售配件的品牌太杂，使得劲享网店不方便集中资源推广，故请所有合作商统一采购劲享网店推荐品牌的配件。
由于严格的价格管理，如今的阪泰，依然是零售端最易赚取毛利的数码相机品牌。因此，下线经销商通常很乐意顺着尤劲，以求这条财路的稳定。
但是，有关搭售配件的消息一放出，立时骂声一片。
为节约成本，尤劲当然不可能让配件生产商重新开发产品模版。因而行业内的人一看KASS产品，就知道这不过是贴牌货，且都能在原本市场上流通的常见配件中找到原型。
最让合作商们不满的就是：打了KASS标的产品，比它们的原型足足贵了三成有余。
当然，这些骂声，都是背着尤劲在骂......毕竟还要为了阪泰货源与劲享合作下去，10%的搭货比例亦不算夸张，合作商们就抱着多被劲享剥一层皮的心态，咬牙接受了新的规矩。
不过，仅仅一两个礼拜过去之后，骂声便自然平息。