到半个月后的清明节，即是外婆入葬的日子。
外婆的阴宅，亦由贾根生牵线购置，是为淞海北郊一片当年新开发的陵园。
近期本来连绵阴雨，到清明当日，倒是个宜人的多云天。
这一天，是小小的继父驾着一辆商务车，带着一行人往返陵园。
完成入葬式，到归程时，车内的哀伤气息终究淡去许多。
时间的抚慰，就是这般温柔。
每个人心中，都有过至亲离世后该如何继续的恐慌......可真当那日不可避免地来到，残缺了的生活却并不会因此停摆，且会随着时间的推移，而得以填补到重新完整。
较之停留原地静待忘却，携着追忆前行，才是对故人最深远的慰藉。
尤劲这心有旁骛的一阵，京城普照与关东登跃在北方市场的争夺并未停息。
两者在成本无二的条件下，顾杰与白斌之间的能力差距一目了然：2月提货百万的普照，在3月断崖式地跌到了三十多万，这削去的六七十万，当然就是普照的当月提货量。
这样的争夺战，显然带来不了总量的增长，3月协丰的总出货，连五百万都不到。
普照重新介入，引发的不仅仅是窜货乱局，近两年维护各门店充裕利润的价格管控机制，也在这乱战中变得形同虚设。
方元生与尤劲，确实都未宣布过取消价格管控。问题在于，上层连窜货问题都不解决，又如何能让下层心服口服地执行控价制度。
就好比某班学生天天被其他班的学生冲进教室骚扰，班主任既不能镇压外班骚扰，还要求本班学生打不还手骂不还口......学生若不是奴性入骨，能听班主任的才有鬼了。
控价局面崩解，阪泰的高毛利优势不再，导购们从此便失去了将欲购其它品牌的客户转介至阪泰的动力。
幸有新品不利导致的全线降价，使得如今的阪泰确实成了颇具性价比的产品，才让此条品线在市场上还能吃到四五百万的份额。
而在尤劲心里，阪泰项目自此成了完全不值得花心思在上面的放养生意。
至于KASS配件与网店业务，就算做得再好，都与彩赞不在一个量级。尤劲的主要精力，便自然而然地扑在了彩赞。
如今在淞海，无论是餐厅、影院、KTV......只要是大家都有印象的知名商户，几乎都与彩赞有了或深或浅的合作。
合作的方式，也从初期虽然劲爆、却过于功利的特价套餐，转为了更加立体的推广指引：常规预定、优惠买单、形象维护......
商户与用户，都渐渐进入了互联网时代中各自的角色，并将维系两者的彩赞拾客推上了时代前沿。
2006年的第二季度，李凝思指示招商部勿再局限于知名商户，去将合作范围扩散到中小商户。
这样一来，尤劲主管的产品招商工作变得非常繁重。
一个产品经理，哪怕仅仅是与商户谈一项最基本的特价套餐合作，若要求他谈出来的结果有质量，一天最多只能谈个三五家。
偌大的淞海，中小商户密密麻麻，其中品质尚可、值得合作的，也成千上万。
于是，招商部门的团队应势扩张，至年中已增加到六十人。
整个产品招商部，亦自此分为了餐饮、服务、娱乐三个支部。
招商部资历最深的元老——“三绝”，被尤劲分插在了三个支部。
无论天资如何，作为一开始就跟着尤劲的见习者，他们的工作思路还是会比后来者更加清晰。
在6月的第一个工作日，尤劲怀着提拔三人的想法，敲响了总经理室的门。
其实直到现在，尤劲还是不太喜欢就工作细节事宜，对李凝思长篇大论。因为他自己知道，对着女孩说话，说着说着，就会不正经起来。
所以，尤劲特地起草了一份有关提拔“三绝”担任支部长的文件，打印出来拿在手上。
进门后，尤劲将文件往李凝思桌上一放：“李总，上面是我的想法。你看看，给点意见。”
李凝思一手接过文件，顺便白了尤劲一眼：“大小事情都打印出来，一点都不环保......”