业绩上涨的代价就是流量的价值下滑。</p>
要是以前的话，吴舟其实最多就是多上几个新链接，分散风险。</p>
重新起来链接之后，大不了把之前的链接下了。反正这都已经步入淡季了。直接硬怼，得不偿失。</p>
不过谁让吴舟这段时间心情不佳呢。</p>
也没有什么发泄渠道，就只能憋闷在自己心里。</p>
所以膳师那边的针对性举动，也等于是给了吴舟一个借口，吴舟反击的力度当然也是不小。</p>
针对性的举措，整整实行了一周，之后再缓缓解除了这个针对。</p>
不过大盘的流量年后下滑的也快。</p>
再加上排名的销量的下滑严重，这个链接的权重也是实实在在的下滑，所以，即便后续吴舟松懈了下来，膳师的那个爆款状态也是半死不活。</p>
这一周时间，膳师店铺的销售额环比上周下滑了50%，大盘的销售额下滑了8%。</p>
膳师的店铺远远跑输了大盘。</p>
膳师家的运营也是已经被部门经理训斥了很多次。</p>
开始的时候，也就是谈一下，要注意点，要有措施，要想办法。</p>
但一直没见到效果之后，部门经理就直接开始爆发了。看着运营的眼神都有些不对了。</p>
“这个事，你做个总结性质的报告，做成ppt，明天上班前我要看到。还有，那个30w的经费费用的效果也顺便整理一下。“</p>
这次的事情让部门主管对他这个运营的专业性，产生了深深的质疑。</p>
膳师的运营听到后，如遭雷击，愣了一会儿点点头”好的，经理。“</p>