报告里的内容眼光独到,数据详实,文风老辣,极具可行性,经过短暂的讨论,几乎以全员赞同的情况通过了这项计划。</p>
大碗茶模式正式走向扩张之路,之后的半个月时间里,官方进行了充分的调查走访,最终决定在闹市区先开设五十家茶摊进行试水。</p>
毕竟一家茶摊的样本实在太少,不具有普适性,唯有加大样本数量,才能验证报告的真实性。</p>
如果后续的经营情况符合预期,哪怕比李杰他们的茶摊差一些也没多大关系,只要能够在养活员工的基础上稍有盈余,大碗茶模式都是值得投入的。</p>
不远处的另外一家茶摊,就是在这种背景下成立的。</p>
和历史上的大碗茶模式不同,现在开设茶摊的所有权都是国有的,茶摊上的人仅仅只是服务人员罢了,和供销社里上班的售货员一样,拿的都是死工资。</p>
虽然情况不同,茶摊上的人员积极性没有历史上的那么高,但是情况也没有想象中的那么糟。</p>
新成立茶摊上的人员基本上都是,那些等待分配工作许久的年轻人,短时间内他们的工作热情还是很高的,不会出现什么大问题。</p>
其实,李杰率先抛出大碗茶模式,早就做好了遇冷的打算,现在所有的茶摊要么是挂靠在街道,要么是挂靠在服务公司,这种模式无法全力激发员工的热情。</p>
毕竟这个模式得以大面积推广的根本原因全在‘个体经济’上。</p>
这也是为什么后来国营饭店会被个体饭店打败的原因,现在的国营餐厅基本上是‘门难进,脸难看,饭难吃’,压根就没有顾客就是上帝的概念。</p>
反正吃的都是大锅饭,干多干少一个样,主管不会因为你的微笑服务给你涨工资,也不会因为你态度恶劣辞退你,顶多说你几句。</p>
‘铁饭碗’三个字可不是说说的,这一现象不仅仅只存在于餐厅、供销社,而是各行各业的普遍现象。</p>
前不久就有一外媒记者实地探访过某家国营工厂,然后他发表了一篇文章,文中提到,令他印象最深刻的是,一家拥有两千多名工人的工厂,居然从来没有解雇过任何一个人,并且这个职位还是可以世袭的。</p>
这种现象在他的认知中简直是难以想象的,但是在国内却是普遍认可的,这时候的工作名额基本上等同于私人财产,有正式编制的职工,如果到了退休年龄,就可以把工作传给子女。</p>
所以,几乎可以预见,大碗茶模式不会立刻迎来爆发,再过一到两年,等到上面的意见趋于统一之后,它才会绽放出令人夺目的光彩。</p>
事实正如李杰所料,那些待业许久的知青们,起初确实干劲十足,茶摊上的生意也很红火,但是时间一久,大家的激情慢慢消退。</p>
之所以如此主要有几点原因,一是因为首批试点的摊位基本上都是开在了人流非常密集的区域,导致工作的劳动强度很大,几乎从小忙到晚。</p>
二是因为这份工作的收入并没有想象中的那么高,虽说要比普通的工作收入高一些,但是高的也有限,付出和回报不成正比,以致于极大的影响了知青们的积极性,发展到后来,甚至有人嫌工作太累辞职的。</p>
三是因为工作不够体面,分配到茶摊上的知青全都是一水的年轻人,年轻人尤其好面子,给人端茶递水说出去太跌份。</p>
不过这些都是后话,暂时这些问题尚未全面爆发出来。</p>
转眼间就到了除夕,这一天清晨,韩家的子女们全都赶到了家中,即便是已经出嫁的大姐、二姐也回来了,大姐、二姐和婆家商量好了,她们中午在娘家吃饭,晚上就回去。</p>
大哥、大姐结婚结的早,如今孩子都能打酱油了,为了讨母亲开心,大姐还特意把儿子带了回来。</p>
一大家子人难得聚在一起,又恰逢除夕,韩母从早上起床开始,脸上的笑意就没停过。</p>