“思凡商贸有限公司”的会议室里，除了林凡之外，各部门主管均已列席，林凡因为去了龙岗，所以今天的会议没有参加，不过会议的议题他是提前知道，并已与许思再三讨论沟通，因此许思没有等他回来，便召开了部门主管会议。
几项公司日常工作布置结束之后，许思让商品部、财务部、营运部、人力资源部留下，其余主管先行散会。
等这些人走掉，会场再次一片安静后，许思秋水般的眸子扫视了几人一眼道：“今天留各位下来，主要是有一个关乎公司未来的发展重点的议题要拿出来跟大家讨论。”
几位主管听许思说的郑重，忙正襟危坐。
“目前公司发展状况良好，这一点从5，6月份的经营数据上，相信大家都已经看的很明了，中海步行街一店、二店的成功不但让‘雅熙’品牌轻易的在庆省的零售市场上站稳脚跟，同时也为我们后续的快速发展提供了资金基础。这一点，在即将开业的飞龙路店与艺龙百货南湖店开业之后，会突出的更为明显。”
“大家应该都看到了，公司一直在要求营运部进行人员的储备，并且是在现有店铺人员严重超编的情况下，不遗余力的去储备一线导购人员，从这一点上我相信你们都猜到了，我们的一波开店高峰即将开始。也正因为此，有了市场部提交的截至今年底，新增店数15家的计划，针对于此，今年秋冬季订货，经过讨论，我们预定订货总额为1000万，这个订货量是根据新开店预计开店时间，根据新开店在今年的实际营业周以及预估业绩来估算的。这个大家都知道，可大家不知道的是就在今早，我已与商品部吴部长讨论，再加订1000万的货品。”
嘶除了吴艳艳外，韩磊与单天彪和蒋慧皆倒抽一口凉气，说实话就算是之前计划的订货1000万，他们心里都在打鼓，毕竟林凡提交的新开店15家的计划只是个计划而已，什么叫计划？计划都是有可能无法达成的，一旦开店计划无法达成那会带来一系列的后果，首当其冲的就是货品的售罄率，如果店数不够，货品的消化无法达成预期，会造成大量的库存积压，一方面占用了大量的现金，使下一季的订货资金产生困难，同时库存的折价也会带来一大笔损失。什么叫库存折价，举个简单的例子，以目前庆省的‘雅熙’商品为例，应季货品一般是8折，最低7折销售，可是如果这些货品变成库存，那在下一年再拿出来销售，因为是老品，最多是5折出售，这就意味着这些商品的价值减少了差不多有35%，如果积压500万的库存，一年下来的库存折价差不多有175万。
现在又加订了1000万，老板心里到底在想什么，这样冒多么大的风险？一旦开店速度跟不上，库存不能及时变成现金，公司的资金链断裂，别说发展，马上会崩盘的。
事实上对于零售商来说，库存压力大固然是一件坏事，原因就是因为库存折价的损失，以及占用资金。但完全没有库存也不行，因为每每到了节假日做促销的时候，新品不能一下把折扣拉的这么低，那时就可以把库存的老品拿出来，降低折扣，吸引消费者。所以说零售商有一定库存，但是要控制在一定的范围内。