在097核潜艇消失的同时。)厩。
“首长,这是今天出版的《求真》杂志,里面有一篇文章对解决目前非洲开发投资困境或许有些帮助,”秘书恭敬地将最新一期的《求真》杂志送到了吴永泰副总理的面前。
拿着这本还散发着油墨香味的杂志,吴副总理看到杂志上面还插上了一枚书签,他很自然地打开了书签所在章节,一篇“关于国有民营机制的研究”文章赫然在目。
这篇文章简要叙述了国有民营这个概念的形成和历史上的一猩功案例,对于这种国有股占相对多数而非绝对多数,将所有权和经营权有效分开,使得代表股东权益的董事会和企业经营班子之间形成了一个相互**相互制约的一种新关系,从而让企业获得长足发展,作者详细统计了他所能够获得的资料后,对比同期同类国企国营发展情况后,得到了一个结论,这种新企业机制几乎全面胜出。
而且是大胜,按照文章作者的统计分析,经过5年以上的发展后,国有民营企业和国有国营企业的发展差距少则几倍,多则数百倍。文章认为,对于大多数类型的行业来说,这种新机制比将国有资产一卖了之在国资的增值保值上更加具有优势,同时对社会的贡献也最大。
如果国资企业被买断后彻底掌握在民营企业手里,一方面存在国有资产人为低估造成巨大损失不说,这中间存在巨大的利益寻租空间,而且这些民营资本还很可能将这些国资企业进行jīng心包装后上市,从股市上圈一大笔钱后,被吸引进来的中小股东们对于这样一些私人掌控的企业完全没有话语权,进而再次受到这些民营资本集团的盘剥,从而让这些所谓的企业家把上市公司当成圈钱的摇钱树而不是用心经营好企业。
而国资不是出卖资产而是入股以相对控股大股东身份存在,但是不谋求经营权,而是以社会经营jīng英资源作为经营班子,就彻底去除国企官僚化,在体制上形成了一种新的激励机制,让这些企业经营jīng英从企业发展中获取利益,而自己充当经营方向决策者和经营活动监督者,以企业经营结果为导向考核激励,这样通常都会极大激活企业经营班子的活力和创造力。
这种新机制不同于承包,因为公司发展取得的大部分成果都归属于股东,少部分才由经营班子分配。因此,对于小型企业来说,并不合适,但是对于大型企业,这种机制却能够保障公司股东和经营班子双重利益,让企业得到更快发展。
文章作者认为,对于大型国企改制,这种方式或许是一种新思路,比起一卖了之更能够促进国资的增值保值。
吴副总理仔细看完了这篇论文,若有所思地想了一会儿,然后对王秘书说道:“小王,能不能联系上文章作者?”
“首长,作者是社科院的一名教授,叫袁弘珐。专门研究国企改制二十多年,一向比较**,在企业研究理论界也比较有影响力。”王秘书小声回答道,显然王秘书对于吴副总理这段时间的烦心事了如指掌,平rì里没少在这件事情上用心,才能够在看到这篇文章的同时,马上行动,在短短时间内把这篇文章的相关背景都打听清楚一一以他炙手可热的身份做这件事,也不过是几句话的功夫自然有人将这些资料奉上。
“这件事,你做得很好。”吴副总理满意地点了点头道,难得的夸奖了一句,“看看我的时间什么时候有空,帮我约一下这位教授,我想当面同他探讨一下。”