“啊……哈哈，你再过来我就不客气啦！”
“那好吧，我坐在这里不动。”
“柳敬亭，你再不过来我就不客气啦！”
……
柳敬亭生日后第一，《哈利波特与火焰杯》全球首发上市。
有了前三部的经验，第四部无论是事先的推广还是正式上市的活动都有条不紊地开展起来。
除了上次为宣传电影，柳敬亭参与了销售环节之外，其他很少干预，一则对太自信，一则是其他工作比较忙，没时间。
这次不同，《水浒传》和《哈4》都宣告完结，又招聘了新助理，柳敬亭时间还算充裕，所以他准备把自己记忆中的关于《哈利波特》销售的成功案例普及一下。
前期的口碑宣传已经告一段落，电影的反推动也是既定事实，当务之急是把由《哈利波特》本身开创的全新的销售渠道模式广而告之一下。
《哈利波特与火焰杯》之前，图书是在连锁店、**书店和上书店上销售，《哈4》之后，打破图书传统的销售模式，开始在家庭妇女经常光顾的超市，加油站甚至工厂旁的卖部铺货，将图书和这些商品摆放在一起，搭着日常生活用品的顺风车，进一步拓展了读者群。
此外，卖书送周边（专属t恤、与哈利波特形象相关产品）、在书店开辟“哈利波特书籍专区”等活动也是营造良好购书氛围的妙招。
除了这些直观、直接的方式，还有一些要涉及到技术层面的方法，比如建立精准的数据监控系统，时刻关注库存数量变化，紧密跟踪销售数字的浮动曲线，为相关产业链提供最精准的数据。
柳敬亭把这些想法告诉赵曼，由她统一给国外国内几个重要书商发邮件。
邮件发出去不到一个时，所有合作方都回了邮件，表示正一一按照柳敬亭的提议布置安排。
都是有经验的从业者，一旦听到这些方法，立即能捕捉到其中的价值和意义。
因此，随着《哈利波特与火焰杯》的上市，一场具有革新意义的畅销书销售模式在全世界范围内传播开。
当大家从各国书商那里知道这些模式的构建者是柳敬亭后，不得不重新估量柳敬亭的商业和广告赋。
国内鼎世薛慕亮和千红陆艺筹的感触尤其深刻，实际上，一直在关注全球畅销书动态的薛慕亮一看到《哈4》的全新销售方式，就立即跟公司运营和销售部负责人开会研究。
直到有消息传出这些模式都是出自柳敬亭的手笔后，又暗暗惊讶了一番。
“基本任何领域都是，一窍通百窍通，比如柳敬亭是个畅销作者，同时还是一位老道的编辑和一位精明的商人。”
陆艺筹跟公司员工评价道。
“哈利波特式飓风”再次浩浩荡荡地席卷全球。
……
当《水浒传》和《哈利波特》如同两条巨型龙卷风摧枯拉朽般扫荡中国和世界图书市场的时候，大家理所当然地认为柳敬亭应该再给自己放个长假，结果，让大家吃惊的是，《匠录》七月刊悍然发出广告：
“古庸生新书八月登录《匠录》，全新旅程邀你同路，这一次，古庸生将带给大家一个别样的武侠世界，敬请期待！”
实际上已经休息了一段时间的柳敬亭在《水浒传》和《哈利波特与火焰杯》两个文档的后面建立新文档：
“鹿鼎记”！
一部有着“不是武侠的武侠”之称另类武侠巨著！未完待续
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