又是一周过去，日子真正到了一月底，董经才又来了，是带着一份方案来的。
其实在上月应聘面试的时候，董经才就递过一份方案，那份方案是基于对公司初步了解所做。当时看那份方案时候，丁驰就觉着很有内容，有事例、有分析、有对比，很是不错。
但现在递来的方案显然更胜一筹，对公司现状分析的更为细致，列举的事项代表性更强，尤其近期实施方案细则也已罗列并给出时间表。
粗粗翻阅了一遍，丁驰放下方案，看着对方：“董经理，坐下说。”
“谢谢丁总！”董经才没有扭捏，而是笔挺的坐到了对面椅子上。
“先谈谈你对方案的设计初衷。”
“自上周正式入职后，我就对公司现有资料进行了学习和研究，可以说很有收获。不过，做为正式运营的公司，这些资料显然欠缺不少。首先就是制度不完善，我这里说的完善是相对的，并非指必须要达到某类大型公司制度标准，而是指当下及三年内必须实用的制度。所以我才列出三年制度计划，也对五年、十年制度做出大项罗列。”
“刚才说的制度，是指存档和上墙的文字资料，我接下来要讲的就是制度体系。公司仅成立一年多，真正做为公司运营时间更短，能有现在的运营机制已经很是不错，要强于大多数刚刚起步的公司。但公司若想继续发展壮大，现有的制度体系根本无法支撑，说的不客气些就是没形成制度体系。”
“制度体系是企业赖以生存的基础，是企业经营活动的机制保障，一套健全的管理制度对企业发展至为关键。因此首先要形成当前的制度体系，把企业各项发展纳入进来，要保障企业正规、高效、健康运转，并为跨越式发展奠定基础和提供保障。当前我设置的制度体系主要是针对三年计划列出的，期间还必须适当补充和完善。”
“在制度体系成型的基础上，经营策略必须要高瞻远瞩，而且还要融会并指导当下运营工作。当前我公司整体处于起步发展阶段，但市场占用却达到了一个相当高的程度，和公司整体发展稍显脱节。因此，现在一方面是稳固市场，筑牢市场占用；另一方面就是公司管理提层次，首先要适应当前经营发展，然后再提高并指导整个发展，这也是我当前很重要的工作任务。”
“在稳市场前提下，产品结构调整也必须着手谋划。‘金声’无绳电话占据全省半壁江山，但产品太单一，一旦遇到政策调整，势必影响整个经营。假如是大的产业转型，假如是对无线业务的限制，那么整个市场就会急剧萎缩，我们的成品实际占有也会大幅缩水，鸡蛋全装一个篮子的风险巨大。因此在经营无绳电话基础上，还必须拓展新的经营项目或产品，这块内容还需丁总适当点拨，目前我还没有更好的产品或项目信息来源。”董经才说到这里，停了下来，等着丁驰的指示。
丁驰一笑：“先完善制度和运营体系，市场也必须再行巩固，千万不能出现贪多嚼不烂的情形。至于产品各类扩展，目前我也没有方向和目标，之后咱们再行商讨。方案留下，我再好好看看。”
董经才应答了声“好的”，站起身来。
“对了，这个事跟进一下，之前我已经报过基础资料了。”丁驰说着，又抽出一份文档，递了过去。
“卫都省旅游经济博览会项目……”刚一扫到纸张内容，董经才便轻声“哎呀”道，“时间太紧了，我马上跟进。”说完后，立即出了屋子。