《好战略、坏战略》的作者RichardRumelt说，他在从事商业战略研究和咨询工作的五十年时间里，见到的好战略凤毛麟角，而且比例越来越低，因为现在几乎每个企业领导者都开始说自己拥有战略，但实际上绝大多数根本没有战略，或者说他们有的是“坏战略”。
Richard重点批评了一种不好的倾向，在许多心灵鸡汤式的商业书籍影响下，许多企业家开始产生一种错觉，只要他设定美好愿景，让大家接受愿景，并且打足鸡血，那么随着时间的推移，愿景就会自然实现。
这种廉价、不负责任的企业成功学，再包裹了一堆其实往往讲述者自己也似是而非的新概念和新名词，让不少企业家把长期愿景和一些本应是战略计划执行结果的业绩和市场目标当做了战略本身，却不能脚踏实地制订真正的“好战略”。
Richard认为愿景和目标本身不构成战略，好战略的核心是围绕战略目标的一个基本逻辑结构，包括三个要素：
调查分析：充分的调查分析，确定目标并找出主要障碍和挑战
指导方针：为了克服障碍而制定的整体性策略
连贯性活动：为了落实知道方针而采取的措施
书中举了不少好战略和坏战略的例子，其中Nvidia英伟达、IKEA宜家和Walmart沃尔玛的好战略都值得一读。
对于企业来说，最重要的战略目标都是要在某个特定市场中获得持续性竞争优势，战略就是通过调查分析、指导方针和连贯性活动，选定（甚至创造）自己有可能获得竞争优势的市场，打造可持续性的竞争优势。
而在现在的市场环境下，不管是创造蓝海市场，还是在已有市场中取得优势，都已经很难再一招鲜吃遍天，而要靠全链条、多环节的协同作战，逐步克服真实面对的内外挑战，形成围绕统一指导方针的相互协调的整体竞争力。
好战略是通向山顶的路线图。
假如你要攀登珠穆朗玛峰，你必须充分了解和掌握山形地貌和天气情况，找出可能的最佳登山路线，了解沿途的障碍和难点，针对性地配好足够的登山装备和给养，制定详细的登山计划，让整个队伍协调行动，认真执行。
这都需要大量的调查研究、行动策划、训练和准备工作，绝不可能只是指着珠峰说：“我们要攀上世界最高峰，今晚到突击营地，明早到第二台阶，十点前登顶。大家加油！”
假如如此登珠峰，多半是个有去无回。
可大多数的战略行动和做事方法，往往是后一种，按照大致直觉抬脚就爬的。
树立了目标，面对复杂和开放的局面，每个人的关注焦点和做法各不相同，但大多数人其实都是吴清源式的思考方式，“抓住最先跃入脑海的那个解决方案”。
基于个人经验和知识背景，每个人都会产生一些应该如何的行动直觉，并很容易就把自己首先想到的当做正解，而不再做更多细致的信息调查和分析，没有对多种可能的指导方针的深度思考推演，更缺少为落实方针的连贯性活动的协调计划和执行。
相信靠直觉判断就足够的人不少，他们会拿乔布斯举例子，就像随手下棋的人往往更崇拜吴清源一样。