现在关内部队的各级指挥员，在战场上更多的是依靠自己的个人能力，而这种情况，指挥单纯的步兵作战还可以，但是指挥一支合成化的，哪怕是半合成化的部队打一场合成化的战斗，就有些吃力了。
而到关内部队这段时间之内，林志强也发现关内大部分部队参谋的总体业务水平，也实际需要差的很多，这些参谋与其说作战参谋，还不如说是一些部门管理员，甚至是下级部队的预备指挥员。
除了高级指挥部和个别部队之外，大部分旅团级别的参谋数量不是不够，就是水平太差，甚至有的参谋，连一张简单的地图都做不好，大部分的部队，对参谋人员的培养和教育也不够，除了少数大军区培养出來的人才之外，大部分的参谋徒有虚名。
这些参谋在很多情况之下，该参谋的不参谋，不该参谋的瞎参谋，尤其是团一级的，更加严重，作战参谋不会看地图，通讯参谋不会摆弄电台，到了战场上，还经常代理下级指挥员带头冲锋，这一点与抗联参谋长权限很大，各级参谋分工明确，该做什么做什么的情况，有着天壤之别。
当初部队自从一出关以來，甚至早在这个旅组建，林志强被任命为该旅参谋长的以來，与先头旅的旅长相处的并不融洽，倒不是因为别的原因，只是双方对一些军事理念，以及一些行军部署方面的分歧太大。
关内外的作战环境不一样，敌情不一样，周边的实际情况更是有着天差地别，导致了双方的军事理念相差太大，尤其他与关内调到东北工作，本身经历过关内外两种战场差别的那些人不一样，是抗联土生土长的干部，双方在某些方面的差距就更大了。
出关部队的先头旅长早在红军的时候，就担任过主力团长，到晋察冀军区之后，又担任过军分区司令员，而且其所在的位置，一直都是晋察冀军区最关键的位置，长期的自给自足的军事斗争生活，使得这个先头旅长不仅有着独当一面的能力，实战经验也极为丰富。
更重要的是在长期的艰苦斗争之中，形成了一套自己的军事理论，虽然在步炮协同方面，以及合同战术方面，因为本身的视野和关内部队长期缺乏重装备所限，可以说基本上沒有，但实战功底，极为扎实，论起游击战和山地运动战來说，都可以称得上专家级别的。
要知道，关内部队就是按照抗联部队一个师编制的军分区，也沒有几门迫击炮，就那么几门迫击炮，炮弹还像金子一样珍贵，等闲是绝对不舍得使用的，就是想具备这方面的经验，也沒有地方去学去，想搞多兵种协同作战，更沒有那个条件，基本的火炮都缺乏，更别说别的重装备了。
而且关内外部队的条件不同，一些步兵基础战术运用也有着很大的差别，因为装备和弹药的限制，关内部队更多的是注重白刃战、伏击战、山地运动战，至于火力压制主要是依靠神枪手和少量的机枪。
但是一些步兵基础战术训练，以及步兵火力运用，与杨震当初亲手抓，一手拟定的抗联战术训练相差太多，沒有办法，条件不行只能按照现有条件來，基层干部正规军校出來的几乎沒有，装备条件奇差，所有的战术训练，只能按照自己的条件來。
这也造成了，全军各团级作战单位的作战风格，战术运用沒有一个相同的，就是一个旅下辖的三个团，也有三种作战风格，可谓是百花齐放，各有各的招数，这种一个旅三个团，竟然有三种不同的作战指挥风格，全世界恐怕这是独一份。
与后期解放战争各部队陆续编成纵队、旅一级的合成作战单位不同，此时的十八集团军，大多数还是以团一级为基本作战单位，也就是说在分散游击的情况之下，各个部队实际是以团为基础读力作战单位的。
但也正是这些在一些正规军眼中的所谓野路子，却來了一个乱拳打死老师傅，让受到严格训练的曰军军官，在华北的山地战之中受到了极大的损失，虽然因为装备和训练无法改变战局，却也拖住了大量的曰军无法南下。
关内部队装备差，一个团如果能有五挺重机枪，一个排能有上一挺轻机枪，就算是绝对主力团了，要是有那么一两门迫击炮，那就是整个大军区的王牌了，在机枪少、弹药奇缺，重火器更少，至于炮想都别去想的情况之下，平时就是想搞一些步机协同训练或是步炮协同训练，也搞不起來。
原因很简单，沒有那个本钱搞，眼下尽管装备上來了，但是由于时间过于紧迫，部队训练水平虽然有一定的提高，但是各级指挥员的能力，与实际的需求还有一定的差距，主要就表现在对炮兵运用的不熟练、不掌握，甚至连机枪配置和运用也很难做到运用自如。