这东西都是公开的，不说人家来转一圈也能知道，但是主动告知就完全不一样了，起码一个不正当竞争的帽子就扣不下来。
我开业酬宾啊，都告诉大家了，也没有人来提反对意见。别当是玩笑，这个时候被认做不正当竞争被判罚的人不是少数。
至于怎么个不正当竞争？有些人搞明白了，及时补救，有些人悟到了，赶紧进贡，有些至死都没弄明白。
反正成也是一句话，败也是一句话，一句话能让人开心，一句话能让人翻覆。
到什么程度呢？他想怎么样就怎么样，别不相信，那个时候这都很正常，不用什么依据，也不用什么事实，一句话的事儿。
事后如果发现这事儿不对，顶多也就是一句淡淡的：‘弄错啦？下次注点意。’就完了，给当事人带来的损失打击什么的一概没人理会。
不会认错道歉更不会搞什么赔偿，你想都别想，因为要维护‘部门威严’。
他搞你的时候随心所
，想搞事的时候为所为，等你找过去就开始讲律法讲条例制度，讲权限职责。单位部门这一玩的特别漂亮。
……
“典礼准备怎么样了？”
“请了礼仪公司，流程编排出来了，现在需要确认剪彩嘉宾还有人数。”
“这个呀？我想想……这样吧，各店面单独搞，除了酬宾和奖励一样，其他的各自为战，包括剪彩，让各个店长报嘉宾，我来发请柬。”
要搞的事有很多，礼仪，仪式，舞台，整个活动细节的定制安排，各个环节的联续，还有人流控制，交通状况预案，人员安全防盗防火。
十二个门店，直接涉及的街区就是十四个大十字路口，三十几个路段。
再考虑到这个时候的人们对凑闹的还有实际幅范围，这个范围还要放大，甚至从这些路段经过的公交车都要算进来。
“找公交公司包一批大巴，每个店面设一个登车点，顾客凭小票免费乘车，缓解一下附近的公交压力。”
“路线怎么定？”
“五公里范围内的居民聚集区，也算是同时打广告了。车要设计一下，店名地址电话优惠活动都写明白。”
“公交公司能同意？”
“长期包，签一年合同。侃价啊，别人家说多少就给多少，那里机虚活大着呢。”
“搞几条线路？”
“一个店四到五条吧，不同的方向和路径，咱们不是公交，不用重复交叉。”
“还有一个问题，返程怎么弄？空车？”
“笨蛋。终点上客嘛，在那等半个小时再回来，中间不能停啊，也不能上下客，这点要坚决彻底，和坐车的人说明白，中间不停车。”
“那送回去的时候也不能停？”
“……送回去的时候……五公里，一公里计划一个下客点吧，要远离公交站，明白吧？小区就近。”
“其实我感觉范围还可以扩一点儿，八到十公里应该更好。”
“你们商量一下。”
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