只不过这几个词一旦要讲清楚，就有的是内容可谈了。
这原本是今天应该去给李经纬画饼的，只可惜条件谈不拢，那他就只好交代给吴鹰了。
这实际上是理想接手后的一个战略发展问题。
产能扩充及投入加大这两点倒是好理解。
实力强劲的理想一旦接手健力宝，在投入上加大，让其再次回归国内饮品行业领头羊地位是必然的目标，而以理想的资源优势，也确实有能力帮健力宝在品牌宣传上更上一层楼，这自然会让健力宝的销量大增，从而带动产能扩充。
关于这两点，具体该怎么跟三水地方去谈，吴鹰应该心里有数，因此余老板没有多讲。
重点是产品线扩充这一块。
理想接手健力宝之后，仍然只生产和销售运动功能饮料？
当然不可能。
按照余老板的想法，是接手健力宝之后，公司名将改为理想饮品企业集团，而健力宝则变为理想饮品旗下的运动功能饮料子品牌。
既然将变为母公司子品牌产销分离的模式，子品牌自然不止一个，除了运动功能饮料这一品类之外，余老板还瞄上了另外两个极具市场潜力的品类。
一是清热去火功效的广式凉茶，二是能量功能饮料。
说白一点，这是准备启用开挂优势，去抢王老吉跟红牛的饭碗了。
余老板为啥会盯上这两样？
别看他在饮品行业是外行，可前世在大企业工作，参加的培训多，这给他带来了一样大好处，就是在培训课程里，能接触到各行各业的经典案例，以及各种大品牌的成败原因分析。
来自港台或者是欧美的那帮专业培训师，别的方面可能不咋地，可是当事后诸葛亮却一个个都是一把好手，因此通过他们之口，余老板知道很多销量超过可乐，并且经久不衰的饮料品牌，以及它们成功的奥秘。
王老吉跟红牛就是其中之二。
怕上火，喝王老吉。
累了困了喝红牛。
这是这两大饮料深入每一个人心中的经典广告词，其成功的奥秘，在于一个定位于清热去火，一个定位于提神补能量，这种精准定位，也是让它们经久不衰的秘密。
至于余老板为啥会先挑中它们，是因为在这个年代，它们都已经存在了，但并没有开始大规模推广，因此理想完全可以抢时间，建立先发优势。
那么复制它们难吗？
一点都不难。
凉茶这东西，在粤港澳遍地都是，配方几乎也是公开的，比如说南粤极其有名的经典配方二十四味凉茶，几乎每个粤省的中医都会配置，而理想饮品需要做的，就是淡化其中药属性，调制出能被绝大多数人都能接受的口感。
事实上，无论是前世的王老吉还是被迫改名的加多宝，流水席加工批量销售的罐装及瓶装产品都是这么做的。
至于红牛，那就更简单了，其配方中的主要成分，是水、糖、咖啡因和维生素b等成分组成的所谓“滋补性饮料”。
别看广告吹得一个比一个响亮，可事实上，技术含量一点都不高，给人体所带来的所谓功效也就那样，关键还是口感跟宣传。
这几乎是整个饮料行业公开的秘密。
这也是余老板敢放弃健力宝现有管理团队的底气所在，有需要的话，他完全可以采用开挂模式，推出更多在后世将会大受欢迎的新饮品来，比如说醋饮料、元气森林之类的。