新店，新员工，会有这样的问题：如果一开始就实施高标准严要求，可能会有些人不适应，但是只要坚持下来，后面就可以一直保持这样的标准。
但是老店老员工就不一样，这些老油条会有各种各样的点子来阳奉阴违，来消极执行，来找借口甚至对抗。
所以方程恩可不希望这个店到后面再花高成本整改，他希望一开始就塑魂，也就是树立风格鲜明的企业文化！
长痛不如短痛的道理很简单，就看能不能下决心去做。
在这些新人还未掌握规矩和技巧之前，是以教为主。等她们会做了，就是以管为主。
颜令雪和张老师既当爹又当妈，事无巨细，一一抓紧，完全是集训时的高效节奏。
方程恩必须要重视这个店，原因有几个。
第一个原因。做企业咨询和培训管理的，总会遇到这样的尴尬问题：你这么厉害，为什么不自己办企业？你管理门店这么厉害，为什么不自己开店？
所以这个店相当于方程恩的样板店，是锦程公司可以拿出来给客户看的模范店！
第二个原因。这个店是跟林南斌还有何金宝合作的第一个店，合作的好了，后面还有机会；合作不好了，人家不带着你玩了。
第三个原因。这个店在方程恩老家，无论如何，都要做出样子来。
更重要的原因是，方程恩会的东西不多，做培训托管这一行当未必持久，或者说必须要不断推陈出新，才能有长久发展的可能。
他还要走江湖呢，还要闯世界呢。哪有可能把全部精力耗在这上面？
零售店不一样，只要良性运营机制和团队建立起来，是可以持续发展的。
所以，他要依靠零售店以及入股的其他行业源源不断生财，保证财务自由，才能出去各种浪啊！
二十四岁的方程恩虽然有别人没有的奇遇，但是他一不是穿越，二不是重生，没有先知先觉，没有奇思妙想。
现在终于拨开一点迷雾，看到一点方向，那就要紧追不放，到自己可以掌控命运之前，什么都不能松懈。
方程恩把这个店私下里称作合一店。
开业引流应该不会有问题，问题在于顾客进店后的转化。
大部分老百姓是奔着占便宜来的，极有可能领了东西就走，怎么把顾客进行转化，这是大难题。
本身H县并不是多么富裕的县，市场总量和老百姓消费力在那里摆着，挖潜难度大，要做的也不过是虎口夺食：从其他已有的品牌那里抢夺一部分顾客。
靠什么抢夺？
打价格战是不现实的。
做产品差异化也不可能。
服务差异化、品牌档次差异化一时半会也没可能。
那就只能是售后差异化！
中国老百姓还有一个极其明显的特点：保本。追求保值！
所以他整了几条有点疯狂的建议，并且发给林南斌商量。