“那你们准备怎么收费呢？”赵一问道。
“我们准备对最低算力的机器实行每个小时1毛钱的收费标准，然后没提高一个档次，就多收一毛钱，最高能够提供第三档算力支持。”贾思琪回答道。
这个收费标准，说实话，还真不贵，要不是采用了算力集中的技术，根本就不可能将价格降到这么低。
要知道，正常情况下，网吧的机器是三年就要更换，也就是说，收回成本的时间很短，而且还要盈利，就算是按照两年成本回收期，一年盈利期计算，一般的网吧还真做不到。
按照一台机器01元计算，平均每天工作20个小时，每年工作天数为360天，那么每台机器的每年的营业收入为720元钱。
而贸易公司的网吧平均每台机器的投资成本差不多是1500元左右，也就是说收回成本的时间大约在两年左右。
当然这是按照最低标准来计算的，真实情况可能要比这个好得多，这个年代能够上网的，家庭条件都还不错，如果平均达到了02元的标准，那么一年的时间就可以收回硬件投资。
然后就是进入到纯盈利时间，由于采用了新技术，机器不会如一般的网吧那样，3年时间就面临着淘汰，这是贸易公司之所以将价格打到这么低的底气。
因为上面只是计算了机器硬件的投资，还没有计算房屋成本和人工成本以及管理成本，如果将这些算进去，按照3年周期计算，弄不好还要亏本。
贸易公司将价格降到这么低，这充分的说明了他们领会到赵一的精神了，不打算在网吧项目上面大赚特赚，主要还是为了配合赵一的互联网推广计划。
而且贸易公司的网吧大概率只需要进行一次投资，因为这轮硬件投资，估计可以维持5到10年的时间。
到那时候，我国的人均收入应该会达到一定的高度，而且电子产品一般是随着时间的推移，慢慢的降低下来，到时候普通的家庭也能够买得起电脑了，网吧的存在意义已经不大了。
到时候如果网吧没有多少市场了，商通贸易公司就会退出网吧业务，毕竟这个不是他们公司的主流业务，只不过是为了配合互联网推广计划而已。
“200多台机器的网吧，已经算是很大的了，里面人员非常密集，所以需要在安全方面特别注意，在员工培训的时候，要着重对这一块进行重点培训。”赵一说道。
“嗯，我们也非常注意这方面的事情，所以我们在消防设施上面投入了大量的工作和资金。
同时为了提高网吧环境舒适度，特意选择较大的经营场地，将机器密度降低下来。”贾思琪说道。
“哦，这也算是一个办法，现在房价并不高，大一点的经营场地也不会费多少资金，而且未来还有升值的可能性，是一笔稳赚不赔的买卖。”赵一说道。
“我们一方面也是基于未来对商业地产的看好，同时也是符合我们一贯的经营习惯，就是将服务尽可能做到最好，而网吧环境的舒适度提高，就是这种理念的体现。”
听到贾思琪这话，赵一就更加放心了，也对她的话丝毫不会怀疑，不说他们参股的那些分布在全球的零售企业，就是他们自己经营的零售企业，服务质量都是有目共睹的。
当初商通贸易公司的购物中心在京都开业的时候，赵一就去逛了逛，发现他们除了引进了国外的先进管理方式之外，还添加了很多符合国情的服务。
虽然没有达到日式服务那种“变态”的程度，但是在国内和国际上面也是非常先进的，而且因为上马了许多先进的管理系统，将综合成本降到最低，商品价格降低了很多。
正是这种综合服务质量的领先，让贸易公司旗下的零售企业，凡是进入一个区域，就会在那个区域生根发芽，获得当地的一致好评。
让贸易公司的自有零售企业，已经成长为亚洲最大的零售集团了，覆盖了人们生活的方方面面，业务综合程度也是世界最高的。
当初看到商通贸易公司的相关汇报后，赵一都开始为自己当初渗透全球零售业的计划有点自我怀疑了。
貌似按照商通贸易公司旗下的零售企业的发展速度，未来完全有可能将那些现在还是世界零售巨头的企业给干掉，都能干掉了，又何必入股他们的企业呢。
入股的企业哪有自己100占股的企业来的爽快，不管是在经营自主性上面，还是在企业资金分红上面，都自由多了。
所以赵一现在是让贸易公司根据实际情况，确定自己的业务发展对哪个零售企业有重要威胁，很可能导致对方破产，就开始慢慢的退出他们的股东名单。
只是现在还不着急，目前贸易公司自主经营的零售企业，主要业务是在东亚和东南亚地区以及中东地区，欧美发达地区暂时还没有进入。
这不是贸易公司的零售企业竞争不过他们，只是因为他们发展的时间太短了，一是品牌知名度没有老牌零售企业高，二是快速扩张带来的管理成本激增，需要消化一段时间。
更主要的原因，还是因为现在互联网才刚刚在国内开始推广，还没有遍布全世界，无法发挥出来贸易公司旗下零售企业的全部效能。
现在贸易公司旗下的零售企业子公司数量达到了20家，占据了全部18种零售分类中的10种，基本上每一种零售分类，都设置了两家零售公司。
这么做的目的，一是为了增加旗下企业的竞争氛围，让他们时刻都不要忘记市场的残酷性，所以相同性质的子公司之间竞争非常激烈，这是贸易公司刻意制造出来的。
二是因为怕一家企业垄断程度太高，被外界的舆论所关切，这样两家相互竞争的企业，给外界的感官就好得多。
当然第二种考虑，主要还是贸易公司对自己旗下企业的经营非常自信，如果是一般的企业，怎么可能一开始就觉得自己会垄断一个零售分类呢，说出来肯定会被认为是傻子。
旗下这么多零售企业，经营场地数量众多，分布也是天南海北，肯定会有沟通的需要，在互联网没有发展起来之前，基本上都是通过通信卫星来实现的。
但是通信卫星的信息处理能力毕竟有限，这是制约贸易公司旗下零售企业大规模扩张的最主要原因。
因为这些企业之所以能够形成这么强大的竞争力，就是因为他们在管理成本上面降低到极致，和当地企业竞争的时候，光是打价格战，就会把对方拖死。
所以这些零售企业对于能不能在新地方将管理成本降下来非常重视，因为这是他们打价格战的前提条件。
因为正常情况下，他们和竞争企业拿货的成本差不多，特别是规模差不多的企业，成本基本上是没有多大差别的，想要在价格战中取胜，只能是从降低管理成本上面下手。
他们之所以这么热衷打价格战，就是因为这个竞争方式最有效，最简单直接，也是最无解的竞争方式。
他们在和竞争对手打价格战的时候，都是算准了对方的成本线，然后直接将价格打到成本线以下，让对方持续失血，经营的越久，他们亏损的越多，迟早是会被干掉的。
而且降低经营成本，也可以绕开各国对于恶性竞争的相关法律法规，如果贸易公司旗下的零售企业长期处于成本线以下来打价格战，很有可能会被当地政府干预。
但是这种我在成本线以上打价格战，而你在成本线以下打价格战，当地政府是没有什么理由介入调查的，因为这完全符合商业逻辑，没有哪部法律不允许降价出售商品的。
而且为了避免出现先降价将对手干掉然后又涨价垄断经营的情况，这些零售企业都是以打折的名义进行，反正可以寻找到各种打折的理由，打折的时间基本上不会中断。
在贸易公司开始发展自己的零售企业之前，东亚和东南亚国家不是没有相关的零售企业，特别是日本和韩国，这方面的企业还挺多的。
结果经过贸易公司旗下这几年的死缠烂打，很多中小型零售企业都被干掉了，不是破产就是接受收购，总之是烟消云散了。