KS公司工艺品厂三车间包边组人员较稳定,加工的产品种类每年也差不多。这给颜龙分析数据带来便利。他从融资理财中心要来包边组前两年数据,十二位员工都在这两年中一个没少,一个未变。
周五很快就到,记时工资制度试点工作汇报讨论会,下午三点在KS公司总部二楼会议室召开。
颜龙走进会议室,发现与会人员比他想象的要多不少,董事长、总经理、蒋副总、融资理财中心来了主办会计三人、工艺品厂领导小组五个成员、还有几位子公司总经理,处理厂厂长,共有二十多人。
“人都到齐了吧,今天会议主要先听听,颜总对工艺品厂记时工资试行情况汇报,然后大家讨论一下”。董事长亲自主持会议。
有过给包边组员工的一次讲解,加上这两天的精心准备,颜龙用了约十分钟时间,基本上向与会人员介绍清楚了什么是记时工资。
颜龙准备在汇报试行结果前,重点讲讲为什么要在工艺品公司实行记件工资,为待会结果论述作些铺垫。
“记时工资用时间来划分员工正常、加班、超产三种收入,不仅激励员工工作积极性,而且较好的解决了计件员工加班工资问题。还有工艺品公司,好几年没有加过工资。如果要加工资,把每小时12元加到13元,那么工价怎么加”。颜龙的眼光巡视了一下与会人员,他没有说工艺品厂12元一小时工资,据他调查已经低于市场普遍工资2元左右。
“计件工价乘以增加百分比”。融资理财中心的主办会计回答准确干脆,一直阴沉着脸的KS公司总经理,马上向她投去了赞许的目光。
“好,是可以把每个工价去乘百分比,但是,工艺品厂少说有几千个工价,都拿出来一个个去乘吗,然后公司领导再去一个个审核乘得对不对”。颜龙问这位负责工艺品公司的主办会计。
“我们财务可以把控,把工资总额算出来。”看到总经理对她微笑,主办会计回答音调变高。
“第一个月工资财务可以把握,第二个月呢,第二个月中有加过的工价,又有没加过工价的工时,我们财务怎么区分”。颜龙习惯把公司各部门都说成我们,而不是”你们财务”显得生分。
没有人回答,总经理的脸又阴暗起来。
“记工时不记工价,可以解决计件员工工资增加问题。加工产品的时间不会变,要变也是由于工艺调整设备改造等,表象明显的原因,工厂IE内核、公司领导审批都很容易掌握,然后把员工每月得到的工时总和,乘以小时工资,或者其他规定标准,即可以随时有序地合理调整计件员工工资”。
几位子公司总经理开始交头接耳议论,工艺品厂领导小组五位成员都频频点头。
“大家安静一下,你向大家讲讲试行情况吧”。董事长发话。
“我向大家汇报一下,记时工资在工艺品三车间包边组试行情况”。颜龙继续讲述。
“包边组从11月1日开始试点,到今天刚好两个月,11月份生产数据财务部门已经统计出来,为了便于比较说明,我向财务部门调取了09、10两年包边组11月份的生产数据”。颜龙转身在白板上书写数据。
“都是用钱砸出来的”说这句话的人,显然十分了解内情,颜龙听出她是谁,但没有转过身,继续工整写着数据。
“包边组现在产量质量是好多了,加班都不用叫,都自觉会来”。十几年来,靠自己摸爬滚打,走上工艺品厂生产现场管理岗位的叶萍说话了。
职场不需要亲信,亲信只不过是几个怀揣各种目的,附和迎合你的人。