每个月的月度优秀员工名额在工厂里面竞争激烈，光制造部里面对这个推荐名额竞争也很激烈。</p>
一般由各个车间推荐一名候选人，并要附上该员工的“先进事迹”，递交给生产制造部老大郑再盛审阅，由他从中选出一名后，推荐给MD最后定夺。</p>
李晓凡这下明白怪不得这“黑包公”今天上午那么有空特意来车间“看望”自己，还盯了好几眼自己胸前的工作牌。</p>
“哦，那太感谢Officer您了！这最后推荐成功上位的几率有多大啊？”</p>
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“不要客气，老大郑经理对你很赞赏，继续努力！至于几率这不好说，反正我们努力过就好了！”</p>
……</p>
下午三点茶歇之后，林千雪把电测车间所有的工友们召集在测试车间里面开了一个短会。</p>
前面她通报了三个小组最近的综合KPI表现数据和最近各项工作注意事项。</p>
接着她通报了本月的“IDEA”采纳情况。</p>
“IDEA”是西木电子工厂的一项工作改进意见制度，来自东京总部的一个传统。工厂每个月让每名工友写“IDEA”，提各种改进工作和机器运作效率的小意见，越多越好，如果被采纳，每一份奖励2元新币。</p>
例如搬运电路板的时候，你可以建议在每个周转箱子里面放几块泡沫状软物品顶住，减少流转过程中的表面相互摩擦划伤，这就是一个非常好的减少产品损伤的“IDEA”。例如去茶歇的时候，那些非必要的车间办公室可以关灯，这也是一个非常好的节能“IDEA”……</p>
当然这些意见不能重复，最后这些“IDEA”汇总去工程部，有专人审核合理性与唯一性，并存档。</p>
这个“IDEA”的数据也被记入员工的表现档案，以后作为升级升职的依据之一，当然不是最重要的因素。</p>
李晓凡的印象里面，新加坡和马来西亚的工友们总体比较老实听话，干起活来一板一眼，所以要让他们提改进效率的意见是个大难题，而且越到后面越难提，因为该提的意见意见前面已经被大家给提完了。</p>
而生产制造部内部、每个车间、每个小组提的“IDEA”数据情况还要上墙排名，没有“IDEA”被采纳的单位还要挨批评，说明该部门对本单位的工作效率提升研究不够深入。</p>
重生后，李晓凡再次在车间填写“IDEA”表格时候，想起前世曾经帮助朋友小孩参加的那个 IDEA腾讯创新大赛……</p>
林千雪高兴地宣布道：“本月我们车间IDEA数量排名整个生产制造部第一，历史上第一次！其中采纳数排名第一名的员工是：李晓凡！他提的50份IDEA，工程部全部采纳！这不仅是李晓凡个人的荣誉，也是我们整个电测车间的荣誉……”</p>
她的话还没说完，底下工友们已经掌声如雷！</p>
哦靠，那么牛逼，居然全部被采纳！</p>
哦老哎，五十份，100块新币奖励！居然还全部被采纳！</p>
阿拉玛，这家伙太牛了，真是个牛人啊！</p>
李晓凡在下面暗笑，如果不是每月有上限100元新币奖励的话，我还能提更多改进意见。前世他曾经在这个车间干了四年，最后还当过组长，后来又在国内电路板工厂当过车间主任，还代理过这些测试机器，他对整个车间的运作、哪些环节、哪些细节需要改进太清楚了！</p>
反正每个月随便填个50张IDEA单子可以白拿100块新币，多爽啊！这100块新币当时比国内一个普通职工的月收入还高。</p>