当然，阿里的经验教训不是此时的重点，重点还是不要重蹈企鹅的覆辙。
虽然技术上，陆道升借助前世经验，从一开始给嘉盛打下的基础就不错，加上本身的认知，技术发展不至于出现企鹅前世那么严重的问题。
但业务发展“投资人”化的影响存在于方方面面，不是光解决技术问题就能抵御的。
要知道前世“金融派”上位后，整个企鹅团队在市场敏感度、反应速度方面，都患上了严重的大公司病。
昔日那个以产品胜出、运营给力、技术水平一度站在国内互联网头部位置，给无数创业者留下深重心理阴影的企鹅在换成用金融手段攻城略地后，变得越来越迟缓、低效、没有战斗力。
面临后起之秀今日头条、抖音、米哈游等等新兴公司的强势崛起，在资讯、短视频、游戏等领域相当束手无策。
一方面，自己组织起来的队伍哪怕坐拥传统艺能“自带流量”，也再也无法复现曾经“让人无路可走”的辉煌战绩。
只能一边看着抖音疯狂抽离本属于企鹅的流量，一边羡慕《原神》全球范围恐怖吸金。
另一方面，靠投投投买买买很难有效保障所投资团队的战斗力和应变能力。
站在投资的角度，一百个里成一个都足以回本，还取得丰厚收益。
但当需要立刻面对已经存在的强力竞争者时，这种投资式的操作就非常应对乏力了。
陆道升连买茅台当个无忧公的选择都不要，自然是想创立一个非常能战敢战，可以应对抗各路竞争不落下风的公司。
像前世企鹅“金融派”那种靠钞票开路，虽然可以赚得盆满钵满，还省了不少力气，但却把大量的业务和机会留在了公司之外。
内部成员失去了拓张和进攻的机会，战斗意志日渐松弛，互联网帝国光环之下的实际战斗力却越来越不堪用。
更可怕的是，有限的内部增长也极大限制了员工的上升空间，会造成大量的内卷内斗。
反正都是躺着赚钱，谁上都差不多，那么就一定会患上大公司病。
能力和野心不重要，谁更会做ppt，更能哄领导开心，更能无时无刻表现自己，谁就会上位。
相反，实实在在做事情的员工会在这个环境下永无出头之日，结果就是企业里做事情的人越来越少，吹牛捞功的人越来越多。
嘉盛如果发展成这个情况，陆道升肯定会觉得自己浪费了重生一遭的际遇，也对不住时代赋予的重大机遇。
既然投资部门不能没有，那用自己的看顾下成长起来的投资力量为主力，肯定比找满脑子投行金融机构成功经验的空降兵要强。
墙上时钟的指针按照自己的节奏稳定地移动，躺在床上胡思乱想的陆道升不知不觉地睡着。
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