as才起步不久，自身进入发展的轨道不容易被扰动，而积累尚且欠缺，参和进去有共同学习成长的机会，才是陆道升觉得最值得投资的时候。
要在嘉盛里大规模推广java语言，保留c++语言用于高性能部分，人手一份jet
as相关工具套装。
陆道升的想法是，只要有足够多得人使用jet
as的工具，那么在目前这个时间点，肯定会暴露出工具本身存在的各种问题。
而根据陆道升的经验，程序员这个行业，很容易出现工具的使用者用得不爽分分钟就变身为工具的开发者，不仅bb还能真我上的那种。
jet
as作为一个工具开发公司，骨子里就没有暴兵的基因。
但嘉盛身处中国互联网的大潮之中，不暴兵是不可能的。
哪怕坚持精兵路线，人员规模上至少碾压jet
as毫无难度。
到时候jet
as估计会遇到问题茫茫多，人手不够用的情况。
这时候陆道升就会去游说他们，分一点活儿给嘉盛的技术人员，开放一部分代码，让嘉盛的人自己修改来解决问题。
即使上面那条路不通，说服jet
as的人拥抱开源还是没问题的，嘉盛的人还是会有很大的先发优势。
总之，能逐步逐步地让嘉盛的中国员工掌握到编译等领域的高端技术。
等陆道升手里有了一帮精通编译器的人才，未来移动互联网、物联网的竞争格局可能就要变了。
2002年，中国国内计算机行业发展水平依然不高，市场上的大小公司对很多核心基础的计算机技术的重要性认知不深。
相当长的一段时间里，国内互联网行业流行得是各种模式抄袭或者像素级搬迁已经被验证过的美国互联网商业模式。
很多都抄得很成功，也让更多的人沉迷商业模式上的模仿和所谓的“渐进式创新”、“微创新”，而忽略了核心技术方面的积累和布局。
虽然在家大业大之后，业务规模倒逼着技术演进，也出过一些成果（比如去ioe，即通过基于开源软件基础上自研自建，摆脱对ib小型机、oracle数据库、ec存储设备的依赖）。
但这样“被动”的技术进步显然无法满足陆道升需求，陆道升需要更关键、更主动的技术进步，要从现在开始就为十年后甚至二十年后的竞争做储备。
哪怕其中绝大部分储备可能最终都不会派上用场，但只要有那么1起了作用，那就是血赚。
为了积累技术培养人才，光有学习的机会是不够的，还需要机制配合。
“我有两个想法，大家帮忙参考参考，看看怎么落实比较好。
一个是我希望员工能少加点班，
二个是我想每周强制安排员工参加健身锻炼，
大家看看该怎么才能做到呢？”
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