办公空间不宽裕了，你们挤一挤。</p>
别搞笑，赫曼米勒的办公桌椅配起来，各种高配IT办公电脑只需2年一更新可以重新申领（国内通常为4~5年，还都是基配），该有的付费昂贵的软件一个不少，生怕员工因为环境和工具干得不爽。</p>
最近业务紧急，你们996吧。</p>
去和日本程序员解释什么是节假日调休都能让对方一脸惊讶，就这“思想高度”哪能担得起996的重担。</p>
就先不看外边的情况了，回到国内，（工程师）人口红利带来的产品迭代模式的底层逻辑就是基于“试错”。</p>
反正咱们人力充沛成本还低，那就什么都做一做试一试吧。</p>
自己公司产品人员拍脑袋的想法，万一是个爆款呢，可以，做。</p>
国内外其他公司有的产品功能和特性，不能被用户说别人有你家没有啊，拿过来，做。</p>
有时候仅凭一个对业务理解不深、对产品效果预估完全凭想象的产品人员的想法，就能让由多名资深技术人员带几个技术新人的团队马不停蹄地忙上个把月份。</p>
如果新产品、新功能爆款了，那还算好。</p>
如果新产品、新功能没有溅起什么水花……猿生好卖，从头再来呗，不就是让那群写代码的再多加几轮班么。</p>
问题是爆款的概率才多高，千百次的试错能出一次爆款都要烧高香了。</p>
至于产品方有没有什么问责机制，有没有什么反省机制……陆道升表示见过，但实在是太罕见了……。</p>
基本上都在紧张不断的节奏中，似乎所有人都迅速忘记了之前的失败，马不停蹄地去追寻新的热点和赌下一个爆款。</p>
程序员加班加得暗无天日，产品、运营人员同样不轻松。</p>
老板和高管们可能已经跳出三界外不在五行中，但打工人们谁都是人口红利的一份子，逃不掉的。</p>
陆道升对这种堆人试错的产品迭代模式并不喜欢，如果靠人口红利能堆死所有的竞争对手，那陆道升会不会化身黑心资本家他自己也说不好，但问题是在竞争力上其实真不咋地，属于能大而不能强的情况。</p>
能大指重复扩张容易，能强则是在面对竞争时能有效击败对手。</p>
前世的腾讯、阿里等互联网大厂无不在鼎盛时期高调出海，结果都不太尽如人意。</p>
在核心产品服务的海外扩张上，除开游戏和TikTok（抖音海外版），国内互联网大厂罕有成功案例。</p>
即时通讯、电商这些领域都曾高调出海，但无一例外折戟沉沙，搜索领域似乎就没见人动过出海的念头，刀都没听说举起来过。</p>
海外区域不方便996没有工程师红利可以随意取用，有些屋里看着横的大厂就没那么灵了。</p>
所以，陆道升一直在强调，认真调研，慎重决策，不允许产品迭代方面产品经理张张嘴程序员跑断腿的情况发生。</p>
现在看这一点已经有样子了，只不过决策环节的方向有点跑偏，自己必须给及时拧回来。</p>
……</p>