事实上，他让我做的四件事中有两件都很不靠谱。我直接告诉他，如果我们真的这么做，会多么多么地吃力不讨好。而且根据我对Peter的了解，他是一定不会支持的。
"那应该怎么做呢？"David一听Peter会反对就泄气了。
于是我一二三地跟他说了我认为比较好的处理办法。
"好吧，就按你说的做吧。"他无可奈何地说。
电梯门一关，苏就大喊："你可真牛啊，把你老板训得像孙子一样。你就不怕他记恨你吗？"
"他就算记恨我又能把我怎么样呢？"我的不屑溢于言表，"首先，他是新来的，很多情况不熟悉，不得不依靠我给他干活。更重要的是，我有一次无意中在他面前提起过大象要求Peter务必留住我的事，他当时就敏感地说：-原来你上头有人罩着。后来我发现我越是对他不客气，他就会越相信我的嚣张是因为上头有人撑腰。"
苏羡慕地说："别人都是被老板欺负，没见过像你这样欺负老板的。"
"对于庸俗的人，就要用庸俗的办法来对付。"我笑。
接下来的整顿晚饭，轮到苏气鼓鼓地抱怨她的老板Jim。
苏的境遇跟我截然相反。分析数据是她的强项，她自己花了很长的时间给所在品牌做了一个非常全面的分析，提出面临的问题以及她认为可行的解决方案。Jim帮她小小地修改了一下，把这篇报告发给了整个团队。但是，在报告署名的位置，Jim加上了自己的名字，而且是加在苏的前面。
我对这件事情的评论是：一方面，苏应该为自己的工作能力感到自豪。不用看都知道，那一定是一篇非常出色的报告。但另一方面，我觉得她日后会有功高盖主的危险。
然后，我半开玩笑地对苏说："我一直很相信能量守恒定律。我的意思是，有Leon这样的老板把自己的功劳让到我头上来，就会有Jim这样的老板抢夺你的劳动果实。这样，能量就守恒了。"
苏愤愤不平地kang议："为什么好处都让你给占了！