格式化道路
外企盛产单向度的人，被强大的公司文化格式化过的。坐在同样的格子间里，想同样的事，操同样的用语。无论是加薪还是升职，都已经是一种不用过脑子的追求，被洗脑而不自知。
格式化道路1
我给晓含的报纸写了个小段子：
在老板的心目中，你是他的强将还是弱兵？
老板和强将讨论目标,倾听他们的意见，让他们决定解决问题的方式；老板告诉弱兵具体该怎样怎样做。
老板给强将很多不同的活儿，多得超过他们能做的，但同时也给予他们选择的权利；老板给弱兵有限的常规性工作，很少的选择余地。
当强将犯错误时，老板说“犯错误的过程就是学习的过程”；当弱兵犯错时，老板说“我早就让你小心一点”。
老板在强将面前总是有时间，他说“需要我帮忙的时候随时来找我”；对于弱兵，老板总是在不得不见的时候才见。
老板会和强将聊阿猫阿狗的生活琐事，让你觉得他也是个人，一个有时候很孤独的人；老板和弱兵只谈工作，让你觉得他是个老板，不苟言笑的老板。
如果以上几点你都属于强将的行列，继续努力。否则赶紧走人。
很快收到晓含的指示：“还挺有意思的，但是单独一篇有点太单薄了，你要连续写一个系列才更好看。我再帮你找人配上漫画。”
中午跟苏吃午饭。她提起公司里不同市场经理的工作风格，我突然笑着说：“你简直就是我的素材库，你刚才说的已经足够让我在晓含那里再赚三百块。”
“我真受不了你，你对写专栏的兴趣已经明显超过你对做市场经理的兴趣了。”苏翻了我一眼。