要想这个梦想实现，首先要做的就是品牌推广。打造核心品牌，制霸行业。
目前在米国这边的华夏品牌，知名度较高的就两个：风雨牌和健力宝！
风雨牌不用说，有着加湿器、无叶风扇、vcd、dvd的产品专利权，在家用电器方面，已经获得了很高的市场评价。甚至这几种产品，都是行业龙头老大。
健力宝，此时华夏饮料业的巨头，去年的销售额就达到了四十亿rb，利润超过四个亿，且在十几个国家建立了分公司，产品远销三十多个国家和地区，真正的华夏饮料市场的龙头老大。
虽然在华夏市场，乐哈哈已经有追赶上的趋势，但也紧紧是华夏市场罢了，海外市场，乐哈哈最多就卖到了宝岛、香江和葡京。曾尝试登陆岛国，可惜一听是华夏品牌，根本没人愿意买，最终黯然退出，这件事还气的宗庆先瘦了好几斤！
华夏此时的饮料市场，健力宝是老大，然后乐哈哈、乐佰事、椰树、珍珍、旭日升等多个品牌紧随其后，全年的总销售额，超过了三十亿美元，而去年米国的饮料行业销售额是多少呢？一千亿美元！
华夏有十二亿人口，米国两个亿，两者之间的消费水平，差距不是一点半点。
冯宇也一直想要让乐哈哈冲出国门，走向世界。前世乐哈哈在这一点上，做的就非常之差，一直到冯宇重生前，乐哈哈海外的销售额，最巅峰的时候，年营业额也没超过两千五百万美元，还比不上健力宝现在呢，甚至连此时的椰树公司都比不上。
在饮料行业，米国的fda标准，是全世界最严格的饮料检验标准，只要通过了这个标准，在其他任何国家推行皆没有问题。
健力宝通过了，所以才能在米国闯出一片天地。
此时健力宝在米国的发展，也陷入了瓶颈期，主要是源于健力宝仅有一款产品，且还要受到米国两家饮料业巨头的排挤。
本来健力宝是有跟佰事公司合作的机会，共同打击可口可乐的，但谈判的时候，健力宝掌舵人李京伟却说了一句非常张狂的话：“佰事可乐是饮料行业的老大哥了，我代表健力宝，非常欢迎你们加盟健力宝，生产我们的产品！”
他想让佰事，变成健力宝的代工商！
据说的当时佰事公司的代表沉默了很久，他们给出的合作条件，其实已经非常优厚了，健力宝在华夏帮助推广佰事可乐，打压可口可乐，佰事公司在米国，帮助健力宝推广，同样排挤可口可乐。
可以说是互换市场，双赢的方式。但李京伟当时锋芒毕露，根本不把两家饮料业巨头放在眼里，因为大家产品的核心是不一样的。
健力宝生产的是弱碱性电解质饮料，是运动饮料，运动员也能喝，更加健康。而无论是可口可乐还是佰事可乐，在他眼里就是卖汽水儿的，根本无法阻挡健力宝前进的脚步。
初期健力宝的扩张，确实非常顺利，一切都向好的方向发展，国内当老大，打入国际市场，并成功在米国推广，甚至米国的推广商，曾经就是佰事的推广商。
可等两家可乐公司发现，无法在华夏发展的时候，他们的大本营又被健力宝这个“野心家”渗透后，两家本来对立的可乐公司，不约而同的开始同时打压健力宝。
不只是在米国市场，同时还有多个国家的市场。两家饮料业的巨头联手，让健力宝的海外发展路瞬间变窄了许多。