响了两声对面接了起来：“喂？彦明。”</p>
“咱们下面所有的医院都是走的提成加奖金？都是效益决定收入？”</p>
“……是啊，怎么了？这是大家根据国内各地大型医院，主要参考了军部各大医院的模式，共同研究投票决定下来的，也是当下最符合国内形式的薪资政策。”</p>
“在组建医卫管理部的时候，我记着有一份建议文件存在。”</p>
“是，那份文件我们也进行了学习探讨，不过大家都感觉当下并没有实施的基础和条件，需要一步一步来，慢慢调整。</p>
不管从哪个角度来说，首先，保障正常经营都是要放在首位的，要考虑大气候的环境，考虑医护人员的情绪。</p>
而且还要考虑医药器械企业的影响嘛。</p>
大家都在这么做，而且也并没有什么不好，收入提高了，效益有了保证，对不对？</p>
而且这也不是一天两天的事情了，十多年整个行业一点一点摸索总结过来的，也不影响老百姓看病，承受都在范围内。”</p>
“那有关于六类辅助科室的分离运营呢？”</p>
“事情总要慢慢来嘛，国内也没有这方面的先例，我们认为还是稳妥一点，是不是？</p>
像检验中心，我们这几天也在商量，是不是分拆合并一下，找不到提升效益的点，会慢慢成为各地医院的负担部门。</p>
还有中医部，积压了大量的资金和资源，完全没有存在的意义，是不是也考虑一下分拆？或者完全可以取消掉。”</p>
“这是……医卫管理部全体的意见？”</p>
“是。这段时间以来我们几个人就医院的发展各个方面一直在商量，探讨，总结，就一些具体事情做了投票。</p>
我们也要对得起你付的工资嘛。”</p>
医卫管理部因为专业性，除了财务人事监管外，都是聘请的国内医卫方面的知名专家学者，一共设置了七位委员，对整个医卫系统进行集体管理。</p>
但张彦明发现自己好像错了。这还是他在这个世界上，第一次发现自己错了，而且错的相当离谱。</p>
挂断电话，张彦明想了想，又给王洪刚打了过去。</p>
“王哥，咱们医院这一块，你平时有没有关注？”</p>
“平时会听一听，看看报告，怎么了？”</p>
“我刚知道，我对医卫系统的定位，要求，建议，几乎就没有落实到实处的，这是个什么情况？算了，我问问红叶。”</p>
张彦明直接按断电话，给孙红叶打了过去。</p>
孙红叶正在南沙河这边，和仙媛在一起，两个人在新组建的中华实业公司商量事情。</p>
这边的大楼已经投入使用，各个部门正在组建中，材料，制造，软件，半导体，电子，自动化，十几个部门需要招兵买马。</p>
同时还要遥控指导达里尼那边香炉礁综合中心的相关建设工作。</p>
因为涉及全方面的保密，工作强度和难度都提高了不是一点点，需要做的额外工作量相当大。</p>
“怎么了？”接起电话孙红叶就问了一句。</p>
两个人每天晚上睡前都会通电话，交换一些消息，或者就是闲聊，偶尔做些没羞没臊的下流沟通什么的，这大上午的打电话还是第一回。</p>
张彦明把医卫管理部这边的事情说了一下：“咱们这个医卫管理部，有点厉害呀，把我前面的要求和建议完全模糊掉，你不知道？”</p>