第二十四章面授机宜</p>
农业部长一离开，馆长就给主任下达任务，你带两个人参与这项工作。主任：“前一阵，我把整个心思都放在民政部长事件上，这才刚缓过来，所以，要把耽误的时间抢回来，把办公室延误的工作做好。我建议，这任务是不是让其他室室负责？”</p>
他很清楚，这是一个吃苦未必讨好的工作，当听到馆长要派几个人参与，就琢磨着怎么把这项工作推给别人？</p>
馆长：“其他人负责，我不放心”</p>
这类似于一锤定音。我不是从工作便利上考虑，是从人员上考虑，你是最能让我放心的人，我不把这项工作jiao给你，还jiao给谁？</p>
主任见推也推不掉，就：“我想，是不是由副主任具体负责。”</p>
不能推给别的室室，只好让副主任当替死鬼。</p>
馆长：“我把任务jiao给你，室室内部怎么安排？由你做主决定。”</p>
回到办公室，主任把副主任叫进主任室。</p>
办公室分两个房间，前面的房间大，摆了三张桌，三人办公，包括副主任，后面的房间一半，是主任室，主任单独在里面办公。主任把副主任叫进去，便关上门，摆出一副领导谈话，不便其他人听见的架势。</p>
副主任很看不惯他这种做状的神秘感，有什么话不能让室室的人知道呢？到了这个层面，还有必要分职务高低吗？在外面，大家可以维护你主任的威信，但在办公室里，你最多也不过是个组长的角色。</p>
主任一番jiao代后，副主任：“这事也应该让大家知道，否则，我参与那边的工作，不回来上班，其他人还以为我不无故旷工。”</p>
主任：“你只去执行任务，别得太详细。”</p>
副主任：“或许，我还会让其他人帮我干什么事？比如，查资料什么的。有时候，让他们明白意图，更能挥主观能动xìng，他们可以根据我的用途查出一些更有参考价值的东西。”</p>
主任：“不能只考虑自己方便你有没有考虑事件传播出去会造成什么影响呢？”</p>
副主任：“我并不觉得会生什么不利的影响。”</p>
主任敲敲桌面，：“这是无法预知的。”</p>
他，你敢保证，其他室室知道了，会没有想法吗？完全有可能从中作梗不要太天真，不要以为，大家平时嘻嘻哈哈，就一团和气。这只是表面现象没有哪个人希望你把事件做好？你做好了，你突出了，人家怎么办？</p>
他，主任与主任之间有比较，副主任与副主任之间有比较，甚至于处员与处员之间也有比较。这件事，由我负责，其他主任会怎么想？这件事由你具体抓，其他的副主任怎么想？这么多人，只要有一个人想要坏你的事，阻力就无法估量。”</p>
副主任不再话，但心里还是不忿气，想你把人与人之间的关系看得太复杂了吧？你心怀鬼胎不想人家出成绩，也把别人也想得阴险可怕，处心积虑。</p>