杨磊扭头看了看身边这三个核心管理，“以现金+实物为主吧，今天先来一轮红包礼，每人一份，额度相同，然后再发突出贡献奖，月底和工资一起发，最后是实物奖，可以是车子和房子，选几个有代表性的人物，先内部审核一遍，然后公示，最后选三个上上下下认可度最高的获奖，年底和年终奖一起发放，咋样？”</p>
叶甄、张海洋和赵晓梅对视一眼，齐齐点头。</p>
这是最周全也最稳妥的，谁也挑不出毛病。</p>
而且正好可以把学来的管理方式拿出来用用看看效果，尤其是内部审核、公示讨论这些从蚂蚁科技学来的新制度。</p>
内部审核，当然有相关的委员会，由高管、中管和基层员工组成，人数目前是二十一人，专门讨论处理这类普通但又影响不小的事务。</p>
公示讨论则是在内部论坛上，所有员工都可以参与并且发表自己的观点。</p>
连蚂蚁科技都是刚刚搞起来这一套，也还没有经过实战。</p>
羚羊科技这边就更不用说了，是全新的一次尝试。</p>
至于效果……</p>
连杨磊都不知道结果。</p>
毕竟重生前他也没见过这玩意儿，也几乎没有公司搞这一套，连某为都没有。</p>
反正重生前他见过的所有民营企业都是以集权模式为主，很少会真正分权给中下级存在。</p>
但他觉得，这种模式应该是可行的。</p>
重大决策权在老板和管理层手里，但偏日常的事务决策权则适当下放，最大的好处就是可以提升中下层对公司的归属感和集体感。</p>
当然，坏处也有，那就是必然会制造一批杠精、键盘侠、无能野心家、理论大师，毕竟基层里面多奇葩，就算面试审核再怎么严格也会有漏网之鱼，别说民企，就算是体制内也混进去相当多的奇葩。</p>
所以，这种尝试，最是考验管理层以及杨磊这个老板对公司的掌控力。</p>
万一操作不好，会出大事儿的。</p>
这和国家管理制度一个道理，有些东西吧，贸然下放极其危险。</p>
尤其是管理层的掌控力不够强时，贸然下放这些权力，对整个公司而言就是一场灾难，行业内外都不缺类似的案例。</p>
当然，杨磊肯定不怕。</p>
别看他是个甩手掌柜，但他名下这么多家企业，哪一家都别想脱离他的控制，只要他愿意，他的意志可以直接传达到每个公司最最基层的员工，绝对不怕有人搞事情。</p>
就算有人搞事情，他也能以最小的代价把局势扭转过来。</p>
做企业嘛，就这样，他和赵晓竹说得很清楚，当老板的天生就和打工人站在对立面上，彼此间勾心斗角是再正常不过的操作，反正不是东风压倒西风就是西风压倒东风，偶尔有东风和西风势均力敌的情况。</p>
反正就一个意思，各凭手段。</p>
杨磊敢于推行这种管理模式，就不怕这些打工的搞事情。</p>
有什么手段尽管使出来。</p>
他要是怕了，他就不姓杨。</p>
当然，叶甄这些人可能没想那么多，也不会反对，因为这种管理模式对他们有好处。</p>
好吧，也有一个可能是叶甄、张海洋根本没弄清楚这种制度的本质。</p>
只有赵晓梅看得清楚，毕竟是混体制的人，对这些东西极其敏感。</p>
但赵晓梅更不可能反对，因为她也是受益者，而且这也是她最熟悉的管理模式，羚羊科技搞这一套，让她有如鱼得水之感。</p>
不管怎么说，方案就这么定下来了。</p>
又聊了一会儿，杨磊才跟着张海洋到数据后台现场观摩。</p>
到了技术部门的地盘上，他这个当老板的更受欢迎，甚至有不少人跑上来跟他拥抱。</p>