沈澜现在几乎成了张宸的专职秘书，每天都要帮助张宸整理大量的企业资料和技术文档，对此她倒是没有什么怨言，只是面对连她自己都有些头痛的如山般的文件，沈澜对于张宸的工作态度和坚韧的毅力真是佩服的五体投地，最起码在自己12岁的时候，可还是一个什么都不懂的小黄毛丫头。ＷｅｎＸｕｅ
现在的张宸还不能直接去旁听商学院的课程，沈澜只能带他去参加一些讲座、论坛或者研讨会。这一天，沈澜的导师汤姆彼得有一个关于品牌营销的讲座，张宸毫无例外的和沈澜一起坐在了教室中。
彼得教授在这次讲座中主要谈到了以下几点。第一，在市场竞争日益加剧的今天，后来者要想赶超先行者，就绝不能“跟风”，因为第一个进入市场的品牌通常早已成为此种品类的代名词，而市场是认知的战场，不是产品的战场，一旦先行者已经成功的进入了消费者的心智，那么针对先行者所强调的所谓“更好的产品”的策略必将是徒劳无功的。因此，这个时候，只有做好“区隔”才是后来者最佳的选择。
第二，营销是认知的战场，在营销世界里，没有客观的现实，也没有最好的产品，只有一样东西——现有的潜在顾客心智中的认知。如果消费者已经对你的品牌产生了某种认知，而你却试图去改变它，那完全是在做无用功。在这里，彼得教授举了很多例子，其中一个很著名的例子，就是施乐曾经花了很大的力气去试图说服消费者，她不只是一台复印机，但是最终也没有取得成功。
对于彼得教授的第一个观点，张宸是绝对同意的，但是对于第二点，却是颇有些疑问。事后他去查过当年施乐与IBM在个人电脑领域竞争的相关资料，在张宸看来，施乐失败的原因有很多，所谓“施乐是一台复印机的认知已经无法被改变”的看法并不全面，且有失偏颇。
张宸知道，品牌营销的策略对于一个企业来说是至关重要的，星辰要想在未来的时间里同诸多国际著名的大企业竞争，这个工作就一定要把它做好。因此，他仔细的搜索了一下自己的记忆，将后世诸多国内国外企业的品牌策略进行了一个整理。
首先，张宸发现彼得教授的观点并非完全不对，因为他想到了海尔。对张宸自己来说，海尔是一个以家用电器起家的企业，如果要买洗衣机，空调，冰箱，海尔绝对是张宸首先考虑的品牌，但是如果换成手机，电脑，那么对于海尔，张宸就有些不屑一顾了。张宸的这种想法跟彼得教授的观点是完全的一致，正是因为他已经将海尔定位成了一个家电产品供应商，所以他暂时并不认可海尔在电子消费产品领域内的努力。
张宸对于海尔的看法如果是因为家电产品和消费电子产品的分别还是比较明显的话，那么手机和电脑之间是否也会有这么大的区别呢？如果摩托罗拉要推出自己的笔记本电脑，是不是同样会让人感到惊讶？张宸想了一下，发现可能真的会如此，虽然自己算是半个Moto粉，用的手机就是Moto的里程碑，但是真要是买笔记本，自己绝对不会选择Moto。但是，这些国际大公司的CEO们的想法明显不会和张宸相同，就在他重生之前，手机厂商如诺基亚、RIM都已经宣布要进入笔记本和平板电脑领域……
张宸又把那些传统的PC厂商全过了一遍，发现他们都或早或晚的已经介入了手机行业，甚至一向作为软件业巨头的微软和Google也不甘落后。张宸重生回来的时候，尚不知道微软手机的结果，但是Google的首次手机尝试确实是以失败告终。
这些著名的IT企业在不断的尝试着打破消费者对他们的品牌的固有认知，到底是英勇无畏，还是逼不得已？
张宸不由的想起了这些电脑和手机厂商共同的一个敌人——苹果。一提到苹果，人们会首先想到什么？是苹果电脑，Iphone，还是Ipod？也可能都是，也有可能都不是，苹果公司以不断的创新为自己的品牌进行定位，在消费者心目中树立了追求卓越创新和行业领导者的品牌形象，对于消费者来说，苹果品牌已经不仅仅是与她的某一个产品联系在一起，而是代表着全球消费电子领域的最新方向。