第四九零章 初次沟通</p>
萧寒满怀诚意而来，说话自然开诚布公，很快，话题就引到深化改革方面来，尤其是企业经营的深化改革。WWW.tsxsw.COM</p>
萧寒将自己的想法和盘托出，结合自己前些年在辽省进行企业改革试点的情况，再次申明了自己的观点，那就是，所谓的租赁、承包甚至出售，针对的只是那些规模在一定程度以下的小厂而言的，比如说机械厂、纸箱厂等工人几百个、总值百来万的企业。</p>
这些企业，原来成立之初，大多是各级政府为了安排就业等需要自行为之，其后或是因为经营不善，或是因为当初因调查不足，上马之初便存有亏损的隐因，最后只好以大厂、好厂兼并过去以好养坏为结局。</p>
表面上，这种用效益好的企业兼并效益差的企业在一定程度上促进了社会的稳定，为那些小厂找到了一个能够活命抑或说是苟延残喘的途径，但最终的结果，却往往是那些效益好的企业随着负担的增加，也被拽入泥潭之中，所以当初萧寒在辽钢，首先做的就是用租赁等方式将这些小厂剥离出来，从实际上来看，效果十分不错，因而得以在全国范围内大面积推行。</p>
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然而，承包、租赁乃至出售并不是解决国有企业经营困局的唯一途径，更不是最好的途径，随着改革的深化，如今，这种现象已经渐渐加剧，一些人，已经胃口大开，将目光对准了那些在以前根本就不敢奢望的大中型企业了，更有些领导人，由于这样那样的原因，在后边做了推动，萧寒不敢想象，当企业改革依旧沿着那个时空的轨迹任其发展的话，最后，必然会造成那位冷面领导人挥手一刀切的局面。</p>
“在过去，企业经营不顺，很大程度上会有管得过严，统得过死的原因，这不可否认，在施行了承包、租赁甚至出售的方法之后，便是为企业松了绑绳，能够让经营者、管理者放手施为，因而效益大大的增加，但这不过是应急手段罢了，最终，这种手段不能推广到所有的企业头上，尤其是那些规模性的企业，我所说的规模，只得是中型以上企业”，萧寒虽然和高鸿廉说得很多，不过呢，言语之间十分注意叙述的通俗，因而高书记听得十分认真，当谈话进行到这里，萧寒阶段性的总结道。</p>
“说白了，之所以将那些小企业，嗯，更明确的说是那些效益不佳的小企业租赁承包出去，为的就是造成一种局面，那就是不管是母厂也好，还是所属的经济实体也罢，在他们所认为的包袱拿下，轻装上阵之后，再不能将企业的效益提升，便不能将过错归于领导部门以前的调控拖累上了，责任，已经切实的砸落在这些企业的负责人的头上，让他们不能再以此为借口了”。</p>
“那么说，在减轻负担、放松调控，施行厂长负责制之后，某些企业却做不到效益增长，那么，这其中的原因，咱们可就要好好的说道说道了，究竟是企业已经不合社会时代的潮流了，还是企业管理干部本身的无能？如果是前者，那好办，船小好调头，但若是大船的航向错了，即便是不好调头，也得调头，如果是后者，那么就应该追究企业管理干部的责任了，能者上，平者、庸者下”！</p>
“在过去，有些国营企业的管理者因为能力的问题不能为所管理的企业带来应有的发展，甚至因管理不善，致使原本效益上佳的企业变成微利企业甚至亏损企业，这本来就应该追究其责任，但实际情况如何呢，是，有的管理者受到了一定的处罚，调离了原企业，但绝大多数，却只不过是异地为官罢了，这，根本就是变相的为其免责，我的意见，在深化改革之中，一定要杜绝此类情况，异地为官再也不能出现在今后的管理干部任用之中了”。</p>
一层层的递进，萧寒终于将自己的打算和高鸿廉说了出来。</p>
其实今天萧寒和高鸿廉说这些，不过是提前沟通一下而已，最起码，能够让高书记理解自己的一些想法，企业干部的管理和任用，这将是一个庞大的系统工程，萧寒不是神仙，他可以凭借上一世的记忆去盗版小说，去夺取微软，但国营企业改革方面呢？却没有一个真正成功的经验让他借鉴，时至今日，他唯一能够做到的就是结合前世的认知，将教训和经验总结一下，再针对这些，开动脑筋想出更妥帖的办法罢了，而这些，靠他自己已经难以做到了，他需要一个具有相当水平、团结奋进的团队！</p>
“萧寒同志，你的话我是不是可以这么理解，在今后，嗯，我的意思是说，在你即将发起的进一步改革进程之中，用人制度，将会是你针对的首选”？高鸿廉深锁眉头，思忖着问道。</p>