julia差不多将自己大拇指指甲啃秃了，总算想出一套专门针对onica的“管理计划”来。
之所以这么纠结，是因为她对onica的心情实在是复杂。她欣赏她的能力，想用她，同时又忌惮她过于强盛，独立之后离她而去，甚至吞噬她的客户。所以，她既不能像对待敌人那样狠戾，怕伤了她的心，逼走她；又不能像对待cdy或曾经的danny一般放心，毕竟她的实力和潜力已经令她感到威胁和不安了。
onica是她用过的人里面少见的。没有一个人像她这样像她。也许她对自己也是这般的态度：既自我迷恋，又自我排斥。既对自己身上的某些特质感到满意，又对自己身上的另一些特质深深厌弃，却又无可奈何。她这样对待自己，也就这样对待别人。对待onica，自然也如此。
所以她既想留她在身边继续用她，又想去掉她继续成长对她带来的威胁和不安，那当然得细细密密的盘算，迂回婉转的使劲，不露声色的达到目的。这跟当日关上门煞神一般吼an是不可同日而语的。
有句话叫“玉不琢不成器”，但琢玉绝对是个细活，得使巧劲，否则一个不小心，这整件玉就废了。所以得想明白了再下手，谋定而后动。
想明白后，julia首先将自己所有的客户逐个拜访了一遍，其中onica这边的属于中的客户，理当放在前面优先拜访，之前那位见证她讲错法律的客户自然是不用再去了。拜访的目的？联络感情，询问最近项目服务中的意见和建议，以及未来还有什么新的法律需求以及业务拓展方向。最重要的，是重新唤起客户对她，智诚律师事务所涉外非诉商事业务团队高级合伙人的记忆和印象。
不出意外，客户们一致对“你组里那个onica”评价甚高。julia表面高兴，内心里只高兴一半。剩下的一半就是叹息和不舒服了。可是当着客户面，还是要谦虚客套：应该的，客户的满意就是我最大的满意。
一番拜访下来，客户多少也重新想起来了，他们选的这家法律服务供应商的大老板是julia，那个能干的onica只是个干活的。遇上大事难事，尤其是onica沉吟犹豫的状况，直接找julia就对了。
兜一圈之后，julia看看近期工作计划，其实也没有多少新的客户进来，目前组里面业务量还过得去，时间也还算充裕，就沉下心来，将跟自己业务领域有关的最近更新的法律、规定、司法解释等认认真真过一遍。准备工作差不多之后，她开始过问onica的工作了。
之前她要求onica向她汇报工作，怎么都不满意，主要原因在于她没时间亲自理会这些项目和案子，都交给onica去做。她心里没底，自然觉得onica怎么报告都像是漏了什么一样。如今她要介入案件，也很容易，也很自然。案子本来都是她的。她要过问案件，参与案件，参与到什么程度，都可以。
她从一个项目开始，自己梳理完毕之后，跟onica开了个会，两人信息同步到最新状态，然后告诉她跟客户沟通的一些状况。之后每隔两三天，她便过问一下最新进展，不时的对onica的一些处理方式和给出的建议方案进行一些调整。
onica只觉得她忽然对项目和案件上心了，对她也关注了起来，大概这段时间比较有空吧。这种突然扑到具体工作上的关注，以前也时而发生，所以她并不往心里去。