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第两百三十二章 打工皇帝(1 / 2)

 还有个人条线还需要管理普惠业务,所谓普惠业务,就是那些除了大公司业务和上面的产业以外的,制造业,小微普惠业务和民营资本业务。</p>

比如,想要自己开家咖啡店,需要贷款,或者自己开个餐馆,需要扩张装修,这些都属于银行目前必须要大力支持的业务。</p>

最后,关于银行需要面对的风险。</p>

随着金融市场的不断开放,商业银行再也不满足仅仅通过简单粗放的通过拉存款、放贷款来赚取利,而是更多的想去介入代销、托管等中间业务,起到一个金融中介的角色。</p>

但如今的市面上,金融产品的复杂度不断加强,穿的马甲也越来越厚,让风控防不胜防。</p>

这就导致了,相比较传统业务的风险集中于信用风险层面,如今的银行业务中,风险点数量激增,并且变得更加分散,使得一旦发生风险事件,商业银行面临的损失会更大。</p>

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过去的风险处置,往往局限于不良贷款的清收化解,以及针对向银行借钱的企业做诉前保全等工作。</p>

现如今,商业银行需要面对的,不仅仅是早已熟悉的战场——信用风险,还有反洗钱工作,以及其所对应的操作风险,代销业务,及其所应对的市场风险等等诸多方面的风险因素。</p>

目前,商业银行经营环境日趋复杂,风险事项时有发生,经营业绩和指标压力也是与日俱增。并且,这个现状还会持续较长的一段时间。</p>

当然了,银行作为金融体系中最核心的一翼,在如今转型发展的大环境下,会经历波折,但最终,一定会走出一条崭新的路。</p>

所以,此时新晨科技去开一家银行,绝对是对于未来有好处的。</p>

当下可能看不出来,而且一开始也是亏损为主,但是……新晨科技的资金流还真的不太在意这个。</p>

亏损?</p>

每年千亿纯利润还怕亏损?</p>

“行,那就交给你去做了,能不能做好?”叶新晨说道,当然,叶新晨也是比较放心交给吴忠忠去做的,毕竟吴忠忠去做事情,他放心是因为他这几年已经用能力征服了新晨科技的所有人,其中自然也是包括叶新晨自己。</p>

毕竟这么有能力的工具人放着不用,岂不是暴戾天物了?至于让自己去开银行……这件事情只能用两个字来形容,呵呵。</p>

毕竟想都不用想,简直就是开玩笑,能不自己做事叶新晨绝对不会自己去做事的,开银行绝对是一件麻烦无比的事情。</p>

所以,这件事情,交给底下的人去做就好了,毕竟作为董事长,作为老大,作为一个公司的领头的,哪有领头的去做事的?对吧,都是吩咐给小弟,让小弟去做事的才对,所以,这些真的是都不用考虑的,毕竟叶新晨自己都已经赚了十辈子都花不完的钱,那还那么努力奋斗干什么呢!?</p>

躺平,它不香吗?当然了,叶新晨的躺平跟其他人的躺平不一样,其他人的躺平是没有钱,而叶新晨的躺平是……钱多的没地方花。</p>

当然了,交给吴忠忠交归交,一些注意事项还是需要考虑到的。</p>

企鹅和阿里巴就都有银行。</p>

但是呢,企鹅和阿里巴是有区别的,因为企鹅他不像阿里巴,因为企鹅的电商平台做得一般呀。</p>

因为如果没有足够的信息支持,企鹅能拿得出手的就是微信。</p>

但是微信抓住了未来金融体系的核心——支付。</p>

其实有时候觉得企鹅完全不需要开银行!</p>

你说可以消费金融?</p>

是信用卡还是小额循环信用贷款?不需要银行牌照干得也不错。真给了牌照,多的是监管限制,还不如没开银行呢。</p>

不过企鹅和阿里巴毕竟有互联网基因,按道理应该给与更多期待,但有只是有以下几点不得不令人担忧。</p>

第一自然就是数据局限与数据质量。</p>

意思就是平台战略的优势很明显,但劣势也是非常明显的——数据局限于平台内。比如说企鹅的数据不如阿里巴,企鹅的优势在于有个微信,有个QQ,可能还有游戏,其他做得都一般。</p>

再说数据的质量,数据质量是征信的基础。不然授信就建立在沙堆上。</p>

信息应用水平也是我们一个很大的问题。</p>

我们现在的管理还没有习惯按数字说话、决策,因为我们工业化的程度还不够。</p>

这个和信息应用发展是相辅相成的。</p>

有个数字怎么用,怎么用好,不光是靠理论,还得有实践,最好还得有失败的教训——宝湾银行业的同行来交流,说只有血淋淋的损失,才会是一个值得信赖的评分卡。</p>

第二自然就是信用环境不利于互联网公司发展金融业务。</p>

金融是一个契约高度依赖型的行业。必须有良好的达成契约、按契约办事的环境,看看马路上抢道的司机,所以我们的环境不乐观。</p>

这是所有搞金融的都必须面对的问题,这将极大提高交易成本。</p>

至于还有一个就是金融是一个人才高消耗行业。</p>

例如流动性管理,如何与监管机构良性互动?</p>

这都是需要不一定认同互联网公司文化的人才团结在一起去完成。</p>

互联网公司当然是互联网意识占上风,又是新贵。但金融行业有其自身的规律。</p>

原本阿里巴的策略就是——做证券营业部门口的卖报人,去做环境做服务而不是亲身去参与。</p>

这是发挥自己的特长而且创造长期价值的。</p>

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