腾讯去年的业务是非常喜人的，可以说中国的互联网公司极少有像腾讯这样高的收益。</p>
但是参与会议的几位公司高层却皱着眉头，一脸愁态。</p>
这些高层包括公司董事会主席兼首席执行官马化腾、执行董事兼总裁刘炽平、高级执行董事兼首席技术官张志东，此外还有非执行董事、MIH集团互联网业务行政总裁Rou，非执行董事、MIH集团亚洲企业发展董事Searle，独立非执行董事、TCL集团公司董事长李东生，独立非执行董事Bruce，独立非执行董事、电讯盈科顾问Stone。</p>
这一圈子人，每一个都有着不俗的背景，不是巨型公司的代表，就是腾讯公司的创始人。</p>
腾讯公司创立于1998年，创业初期马化腾及其团队持股60％，IDG和香港盈科数码两家公司向腾讯投资0万美元，各自分享腾讯0％的股份。</p>
001年，盈科数码以160万美元出售手中的腾讯0％股份。当时看来，盈科数码用了两年时间以投资100多万美元博取了160万美元的收益，可谓是破天荒的高回报。这是一个非常成功的投资案例！</p>
但如果放到现今，腾讯的市值已经超4000亿人民币，折合约600多亿美元。恐怕盈科数码悔得肠子都要青了。</p>
什么叫高回报率，盈科数码以100多万美元的投资换取了160万美元的收益，当然是高回报率。但是如今这160万美元已经增值至10亿美元，更是恐怖的回报率！</p>
只恨这世间没有后悔药，不然盈科数码一定会去买。</p>
它那所谓的成功投资案例，相比于后来的接手方，简直是微不足道的零头，典型的战略性失误呀！</p>
当初以160万美元接手盈科数码所持的0％腾讯股份的公司，就是大名鼎鼎的MIH公司。</p>
两千年初，中国互联网产业进入低迷期，南非MIH米拉德国际控股集团公司先从盈科数码手中以160万美元购得0％的腾讯股份，后又从IDG手中购得1.8％股份，还有从马化腾之外的创始人手中购得1.5％股份。</p>
00年公司股权调整，IDG手中剩余的7.％被公司悉数购回，同时MIH手中的一部分股份也被回购，腾讯公司演变成马化腾及其团队联合持股50％，MIH持股50％的局面。</p>
后来谋求上市，股权再度发生变化。</p>
截止到现在，马化腾持有腾讯10.7％，张志东持有.6％，刘炽平持有0.56％，MIH持有约5％，同时南非联合银行（ABSA）同样是腾讯的大股东（10％）。</p>
会议室中在座的都是公司高层，但面对喜人的业绩，他们却一个个愁眉苦脸。</p>
Rou和Searle都是MIH派驻腾讯的董事，虽然MIH派驻人员不干涉腾讯的日程运作，但作为腾讯的第一大股东，MIH在年报公布之余有发表看法的权力。</p>
Rou手里翻了翻年报，道：“公司的业绩我们是非常认可的，但是在新的一年里，腾讯还能保持过去这一年那样的领先优势吗？”</p>
这个问题是所有董事最为关心的。</p>
随着腾讯的不断壮大，其内部的管理已经出现了混乱。业务四面开花，项目组多到连公司管理层自己都不清楚。公司拥有两万多名员工，到底有多少项目组、项目组下面又有多少项目小组，公司究竟在开发着多少种产品，对于普通中层管理者来说，这些都是一个谜。</p>
此外腾讯内部的竞争也非常激烈，每个项目小组会有一个Leader（领导者），每几个小组之上，又会有一个高一级的Leader，与后一个Leader平级的，还有很多个Leader。从普通员工到像马化腾这样的最高层，一共有着十二级划分！</p>
由于内部竞争激烈，项目组之间往往不谈各自的业务及进度，重复性无法避免，谁先做出某项产品，谁就是老大。</p>
在座的董事们都知道，腾讯已经得上了“成长病”，有必要进行破釜沉舟似的组织改革！</p>
当然，改革的方案基本已经敲定，准备组建业务群。</p>
公司结构进行重大改革，减少领导层次，下放决策权，将腾讯在整体框架中分割成六个相对独立的业务群。</p>
这本来都是01年准备实施的方案。如果成功，腾讯将“化大为小”，很大程度上摆脱“大企业病症”。</p>
但是计划赶不上变化，就在腾讯欣欣向荣准备大刀阔斧进行改革的时候。在网络的世界中居然冒出了一个可怕的竞争对手！</p>
星空公司，这家公司虽然成立的时间不是很久，规模也说不上很大。但是却给腾讯带来了相当大的压力。</p>
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