接下来的事情，就是必须要将几个副局长的关系弄僵。</p>
前面讲了，几个副局长如果团结的话，严光华就会被架空。如果他们矛盾重重，严光华这个局长的位子就坐稳了。</p>
汉高祖刘邦取得天下以后曾经说过：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾之所以取天下也。”</p>
这段话精辟地诠释了用人之道。在政府管理中，人的管理是起决定作用的。由局长和副局长组成的政府领导班子是政府的领导集体，是制定政府政策处理政府重大问题的决策者。</p>
局长拥有中层干部队伍的推荐建议权，局长应慎重用好这个权力，在自己任期内组建一支结构合理、团结精干的中层干部队伍，使之成为局长实施各项工作的强大推动力。局长处理好同中层干部的关系极为重要。</p>
人是有差异的，世界上没有完全相同的两个人。人的差异表现在诸多方面：性格差异、气质差异、知识结构差异、能力差异等等，一个人存在着许多与别人不同的特征。</p>
几个班子成员在一起更会有许多不同的特征，如何理顺和协调好这些不同的差异特征，使之成为一个合理的班子队伍，严光华认为可以从以下几方面进行处理。</p>
一是要有合理的年龄结构，总的原则是老、中、青结合，比如局长40岁左右，副局长年龄可以大点，各处室主任等可以比局长小一些。当然具体年龄结构要根据实际而定，但老、中、青结合可以使班子充满朝气、有闯劲，而又不乏领导团体的稳重，显得较为合理一些。</p>
二是性格、气质要和谐、互补。局长要充分了解班子成员之间的差异，如他们的气质是属于胆汁质的、多血质的、粘液质的还是抑郁质的，性格是属于情绪型、意志型还是理智型，内向型还是外向型，独立型还是顺从型的。局长在班子成员选择上要利用这种差异性，如胆汁质的配粘液质的，内向型的配外向型的，这样更有利于班子成员的和谐相处，提高工作效率。否则就容易出现一些问题。如果成员都是内向型，粘液质的，“群体气质”肯定是沉稳有多，活力不够；反之，如果成员中性格都直率易冲动，容易发生领导成员之间的争强好胜，顶牛，在充满活力的同时，会给人以不放心的感觉。如果都是抑郁质的，在工作中容易相互推让，久拖不决。可见，局长在调配中层人员时，成员的气质特点和个性特点也是要重点考虑的内容。</p>
三是智能结构要优良。局长一定要从政府工作人员中选知识丰富、能力突出的人到政府办班子成员中来，这样才能树立起集体的权威。有的局长在用人时首先考虑的是这人是否听话，自己是否能“盖”得住，某些方面超过自己的就不敢用，害怕管不住。其实这位局长不懂得，领导的艺术就要是最大限度地发挥个人的能力特长。这些人如果不及时地收到班子中来，施展他们的才能，就有可能转化为工作的阻力。</p>
作为局长，严光华必须要将以上的道理用于实际的工作当中。只有这样，才能够真正做到像前面所说的那样，将局长位子坐得稳稳当当。</p>
严光华手下有三个副局长，从人事股股长提拔起来的分管人事工作副局长肖文强，从计财股长提拔起来的分管计财工作的副局长钟菲菲，从教研室主任提拔起来的分管业务的副局长何嘉生。</p>
其实，这三个副局长就数钟菲菲跟严光华的关系最好了。不管怎么样，他也算是严光华的老部下，严光华做分管计财的副局长的时候，两人经常在一起研究工作、下乡、出差，日久生情，就做了不是情人的情人，更何况，管理计财的副职跟一把手的关系肯定是最好的，因为这毕竟关系到钱的问题。</p>
但是。关系好归关系好，严光华还是跟他她持了一定的距离。</p>
必须得保持一定的距离，没有距离就没有权威。严光华对她是一味地放权，让她能够大胆地去放手去做。县教育局有两个食堂，一个对外，一个对内。教育局办公大楼外面还有十几个门面，每年都要出租。这些事情严光华不闻不问，都让她一个人去做。</p>
这是比较敏感的问题，下面的同事都睁着眼睛盯着。反正这些事情都是钟菲菲在*办，同志们有什么意见，她一个人都帮严光华扛着。反正有什么好处，她肯定是少不了严光华的。好人严光华来做，坏人她来当。</p>