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第191章 全方位以弟子为主模式(2 / 2)

半年内种植堂、养殖堂、炼器堂都有技术上的提升,自从引进一些二流宗门,两个一流宗门的技术类功法后,进步是明显的。

炼器堂现在是副堂主戚显在组织管理,管理的也有井井有条,柏日孟也参观过炼器堂的运作。

炼器堂设立内门执事、外门执事,分开管理,他们晋升条件是按技术来的,虽然弟子的实力已经达到外门、内门的实力。

根据炼器技术来分开设立炼器的种类,不过只要达到内门弟子的修炼实力,哪怕炼器技术没达到,收入也比外门弟子高。

内门执事堂设立了炼器任务部,每个内门都需要领取相应的任务,根据任务达成发放贡献点。

设定有每个人炼制部分,每个人炼制整套,相对来说大部分人还是选择炼制一道工序,因为这样赚的更多。

炼器堂内门弟子可以自己在洞府、住所内炼制,时间规定的也比较松散,每个月提交一次任务就行。

炼器堂外门弟子的部分,实行的都是个体集中制,由各个领班带领一部分外门弟子参与制作。

每个领班管理一个炼器房,由炼器堂把各个任务分发给各个执事,各个执事把任务分给各个炼器房,各个炼器房把每个工序分摊到个人。

外门炼器房就达到近万个,人数达到20万,其中有杂役弟子的参与,他们的工资也是依据参与的程度、个人实力发放。

自从第二次五行宗扩招弟了后,从贡献堂分出工资部,成立工资堂,专门研究以及各个堂的贡献点发放。

柏日孟对于妲巩仁工资堂堂主有一条明确的要求,就是不管是什么弟子,修炼的灵石一定够,不管你设立怎样的标准,这条一定要满足。

为此工资堂专门设立了工资研究部,分为内门工资部、外门工资部、杂役工资部、五行区工资部、驻外工资部。

每个部门都要了解修炼消耗标准,根据实力、修炼速度作为参考标准。

还要加入宗门的总体收益、每个生产堂平均化的标准,统合这些制作薪资标准,所以宗门的薪资发生几次变化。

柏日孟与妲巩仁连联发表声明,这是正常的薪资调整,不必大惊小怪。

炼丹、种植、养殖等各个堂柏日孟都有参观过,炼丹的模式与炼器的差不多。

在第一次扩招二十万弟子的时候柏日孟就设立了管理研究部,从各个堂去挑选相应的人组成的部。

这个部门各个堂的领班、执事、堂主都是会员,都能影响管理研究部的相应流程制定。

管理研究不仅要根据效率安排,还要考虑每个参与生产的弟子心理感受。

受柏日孟的交待,心理感受为第一要务,每个弟子情绪的诞生都能影响整个宗门,效率低点就低点,五行宗不差那么点灵石。

一定综合各种因素研究出有利用宗门的生产框架,如果有人因为生产的原因导致心理不快,我拿你是问。

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