可联创肯本顾不上这些，而且也给不出更高的薪水，一分价钱一分货，罗丰金本着能用就行，白天依也只坚持品性没有问题就行，一天时间就招聘了十个毕业生。
但让罗丰金没想到的是，这些个游荡了四个月的年轻人们还真有性格啊！那四个女孩子还好些，无非就是喜欢打扮爱慕虚荣娇声嗲气拈轻怕重的，还可以理解，但那六个男孩子就无法容忍了，有两个还好些并不扎眼，可剩下四个还真把自己当根葱了，其中的两个更是出类拔萃，时不时就跑到自己办公室表个忠心献个殷勤的，而且逮住机会就说别人两句，好像全部门只有他才是最好的。
更过分的是，自从分了组后，那四个家伙就更爱出风头，每次参加小组业务讨论会的时候，就开始互相拆台，这个说你的思路不对那个说你的想法不行这个说还是听李主管的那个说更应该听听罗经理的意见，好好的业务会转眼就变成了扯淡会。主管虽然是老员工，可也老不到哪去，联创才不到三岁。那些老员工哭笑不得地试图摆出主管的威严来掌控局面，可人家却丝毫不给面子，反而说这是为了工作，为了让小组的思想更加统一，思路更加明晰，思维更加活跃。
这特么的都什么玩意儿！
欺负主管和自己是吧？罗丰金也明白，别看这帮家伙在主管和自己面前跳脱的很，但在白天依面前大气都不敢出，特别是在计总面前，那叫个毕恭毕敬啊，好像面前的不是老板而是老爹，不，老爹也没这种待遇，是老爷才对。
特么的，现在的孩子怎么了这是？和自己年龄相差也不大啊，虽然只有那么五六岁，但仿佛就像是两代人，不仅沟通难，还特么的管教难！
同样是八零后，咋特么的差距这么大？
“咳，我说蒋同鉴，这个方案的主导思想并没有什么问题，李主管做的很不错啊，方垒的辅助思想也没有什么大的问题，只是需要更加精细化而已。你的环节设计大体上也过得去，就是需要注意无缝衔接，不能有脱节。有了脱节，就容易造成活动冷场或者混乱，无法顺畅的进入下一个环节。当然了，这是一个熟练的问题和把控的意识，你们刚参加工作不久，有失误是正常的，这说明你们有很大的上升空间啊！”罗丰金不得不打起十二分精神，努力凭借自己的力量来争取把这些家伙们压制住。
没办法，人是自己招来的，总不能事事都让白总出面吧？
“罗经理，我没说李主管和方垒的构思有问题啊！我只是觉得客户怎么要求咱们怎么来就好了，不要偏离客户的需求太远！咱们又不是白总，刀刀致命，招招精彩。做不到就不要硬往上靠，到时候万一弄砸了对公司对大家都不好！”蒋同鉴就是六个男孩子中最刺头的，个子相貌都属中等但有特点的是脸比较方正但眼睛却狭细弯曲，像极了两条小蚯蚓。
“蒋同鉴，你的出发点是好的，可这是策划行业，是需要将我们的发散思维和创新意识赋予到客户的文案当中，能够让客户的产品凸显最大化的优质表现和功能体现，要是都按照客户的意思来，那还要策划公司做什么，人家自己就能搞定！”李主管是五名老员工中唯一的女性，业务能力相当的强，要不是考虑罗丰金，白天依觉得从业务和沟通上李艺欣是最适合当部门经理的。
“蒋同鉴，你这么说可不对啊！罗经理和李主管干了多少年了，不比你强？不比你懂？你要嫌麻烦就直说啊，我来设计具体环节，你就负责后期制作，咋样？”方垒虽然属于小刺头，但跳脱性更甚，个子不高，脑袋不小，眼睛还挺大，长得倒是挺喜庆的。
“你说了不算，那得李主管决定，罗经理，你说是吧？”蒋同鉴不屑地撇了撇脸，不拿正眼看方垒。
明白了！这姓蒋的小子纯粹就是个懒散货色，一门心思想着偷懒了，关键是理由找的还真没话说，有点脑子。方垒这货就差些了，虽说也有些小心思，而且还敢当着领导的面叫嚣着挑重活，可就是说话的水平差了些。
哼哼，那就遂你愿呗！
“很好，不错嘛！既然大家都是为了公司，为了工作，那就这么决定了，你俩互换，这周的文案就这么分工。等周五看结果，再决定下周的分工。李主管，你的意见是？”罗丰金怒了，还治不了你们两个小王八蛋了！
“没问题，经理，而且我觉得应该更加规范下部门职能和岗位职责，一定要任务到岗，责任到人，省的以后有什么事情说不清楚，到时候白总说我庇护下属，我委屈点没关系，可耽误了工作就不好了。你觉得那？”李艺欣也是个狠人，干脆给两个不服管教的少爷套上禁锢。
“好，我觉得非常好。我也是刚来，每天跟着白总熟悉业务了，对部门的管理制度还停留在思考阶段。既然李主管有了更加明确的思路，那你就草拟个东西，我找白总审议下，这周在抓业务的同时进行部门规范管理设计。好，没什么事就忙吧！”罗丰金开始很是欣赏这位虽说姿色算是中等但身材和气质都属上佳的女人，更是敏捷地抓住气质女递过来的杆子一插到底，直接将大小刺头钉在了很小的框框之内。
蒋同鉴和方垒傻眼了，圆眼瞪着细眼，由之前的针锋相对变成了同病相怜。没办法，这死胖子把一件文案的分工协作都上升到公司管理机制层面上了，还特么的玩个屁啊！
奸诈的人一般都不傻，而且比老实人要更机灵些，俩倒霉催的知道这时候什么也不能说，更不能反驳，只好乖乖认命，耷拉着脑袋飞快地消耗着脑细胞，寻思着怎么能够以最小的力气蒙混过关。
解决了李艺欣小组的问题，罗丰金意识到目前联创的管理貌似太过随意了些，虽说计嘉义的管理理念就是营造轻松愉快的工作氛围，但在华国这玩意儿不一定行得通，特别是中小企业，很容易滋生一些散漫慵懒思想甚至助长某些人的嚣张气焰。
三天不打，上房揭瓦。这可是老祖宗留下的智慧结晶啊！
还别说，华国人还真就吃这一套，几千年来形成的尊卑意识早已深入骨髓，要是三天没人管浑身难受。比如猴子，没人管的时候能把天捅个窟窿，可一旦有人管了，而且管住了，就服服贴贴地步杠着取经去了，连筋斗云都不敢用。
本着未雨绸缪的原则，罗丰金坐不住了，挨个把剩下四个组叫到办公室分别开了个短会，果然发现大都存在团队松散、各怀心思、岗位不明、职责不清等问题，没办法，只好拿出刚才那一套，把问题统统上升到公司管理层面，才暂时压住了已经有些苗头的倾向。
哎，这可怎么办？
罗丰金也明白，光靠这二百多斤怕是压不住多久啊，到时候还得让白天依出面。可一旦让公司副总出头，再以公司名义下发了管理制度，这帮家伙肯定不会服气，一个只懂的拿公司来压下属的领导绝对长久不了。罗丰金虽然策划功力没有白天依深厚，但这点道理还是明白，更知道如果不以公司名义规范部门管理，一旦出了什么事儿那就等着挨板子挨棍子吧。
唉，难啊！